lixd_转型·重生·奋进——再造华润战略回顾与 179548297备课讲稿.pdfVIP

此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 转型·重生·奋进 ——再造华润战略回顾与前瞻 过去四年是令华润人难忘的四年，总结过去，展望未来，我用了“转型·重生·奋进”这三个词。转型， 开始是为了生存，今天讲转型，是为了发展，从发展中创造价值，从发展中改造国有企业。重生，是因为 华润从传统的老外贸企业脱胎换骨，成为中国在某些行业上具有一定市场地位的多元化企业。奋进，代表 着华润过去在转型、重生中始终保持着高昂的斗志、具有强烈的使命感、责任感、以及主人翁的态度。无 数华润人，包括经理人、每个岗位上的人，为了转型、重生，在不断地向自己的生意极限进行挑战，虽然 阻力很多，但是勇往直前。 一、转型 1. 经营业绩变化 华润的营业额从 2001 年的 334.8 亿港元增长到 752 亿，增长 1.25 倍；经营利润从 2001 年的 22.7 亿增长 到 59.7 亿，增长 1.63 倍；净利润从 2001 年的 17.57 亿增长到 61.6 亿，增长 2.51 倍；总资产从 2001 年 的 581.7 亿增长到 1351.5 亿，增长 1.32 倍。 回报率方面，总资产回报率从 2001 年的 3%提升到 5%，股东资金回报率从 2001 年的 7%提升到 17%，总资产 周转率从 2001 年的 58%提升到 64%。 以上数字说明，华润人在过去4 年