国开最新 企业战略管理形考(1-4) .pdfVIP

形考一 题目一 1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关 系。 1.答：现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没 有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了 自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略 变革方向。 只有战略变革才能维持、取得竞争优势。企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最 大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿 自己的战 略，从而维持市场地位 ，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。可以说战略变 革是竞争优势的基础。 2.这种变革属于哪个层面 ？这个层面有哪些战略类型可供选择 ？ 2.答：这种变革属于公司层面的。 在这个层面上有几种战略类型如下：1 公司总体发展战略 2.密集增长战略 3.一体化战 略 4.多元化战略 题目二 1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？ 1.答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。原标识是“秀”字 在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自 己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为 全球懂美的科技公司”的愿景。 新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着 meet （遇见、社交）和true （真 实、纯粹）。而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。 2.通过美图的例子 ，你认为如何做好企业使命的陈述？ 2.答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望 ，确定企业产品对顾客的效用。其次陈 述要高度概括 ，内容应该是有关态度和展望的宣言 ，而非对具体细节的陈述。再次陈述应 突出重点 ，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。 形考二 题目一 1.答：人单合一”是参与市场竞争的模式。 “人单合一”就是每个人都有自己的定单 ，都要对定单负责 ，而每一张定单都有人对 它负责。 很多定单之所以变成“孤儿定单”，就是因为没有人对它负责。库存、应收也都是这 样造成的。 所以，我们首先要理解：定单就是市场，也就是说每一个人和市场要结合在一起。既 然如此，那么人的素质高低和定单质量的高低就成正比。也就是说，人的素质越高，定单 的质量也越高。获取更多有价值的定单，而且不产生库存、不变成应收。也就是说，定单 在市场创造的价值，体现的是人的价值。 因此，我们每个人的收入就应该和定单结合在一起。“人单合一”，就是人与市场结 合到一体，然后每个人都成为创造市场的“SBU”(战略事业单位) ，每人都对市场进行经营。 2.答：在许多业内人看来，海尔有许多可以受人称赞的优点：管理上的日清日高， “斜 坡球止”理论张瑞敏本人的优秀，还有优质的服务等等。也有人认为，海尔的成功显示的 是，它在服务模式上的先行与品牌操作系统上配合，使它能够获得超额利润。海尔的核心 竞争能力 ，是它通过服务来支撑品牌的那些经验 ，是技能与知识的综合能力。就从其竞争 发展的历程看，或许后一种表述更能支撑海尔的发展。从深层次看，这也是对海尔在技术、 管理和企业文化上的综合描述。探索海尔发展成功的轨迹 ，首先是其管理优势所在。青岛 海尔公司建立 22 年来持续发展已走出了一条适合中国环境的企业管理模式。 海尔的核心竞争力表现在： (1)品牌核心竞争力；(2)战略创新核心竞争力；(3)企业文化核心竞争力；(4)服务核心 竞争力。 海尔核心竞争力对其他家电企业的启示海尔的成功得益于其对企业核心竞争能力的正 确理解。核心竞争力对于海尔来说即不是指单纯的技术、人才、资金 ，也不是指暂时拥有 的市场份额的优势，而是指企业能抓住市场需求，不断创新，最终能够获得成功。 海尔有四种创客模式： 一是员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台。 二是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出 供解决方案。 三是原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提 供平台资源。 四是海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。 3.答：不适用所有企业。 海尔“人单合一”模式：消灭组织层级，员工直面用户，接受用户驱动。 难以用所有企业因为