财务管理人员考核方案.docxVIP

财务管理人员考核方案 引言 财务管理人员对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。因此，对财务管理人员的考核方案的制定和实施具有重要的意义。本文旨在探讨如何建立有效的财务管理人员考核方案，并对考核方案中存在的问题进行分析和改进。 财务管理人员考核方案制定 开展财务管理人员考核应当根据财务管理人员的职责和工作任务，制定相应的考核方案。一般而言，财务管理人员的工作任务主要包括以下方面： 日常会计工作：财务管理人员需要完成月度财务报表、台帐、损益表等日常会计工作，同时还需要确保这些工作的精度和及时性。 预算管理：财务管理人员还需要负责企业的预算管理，包括编制预算、执行预算等方面的工作。 资产负债管理：财务管理人员需要掌握企业资产负债情况，对企业资产进行管理和监督。 财务分析：财务管理人员需要对企业的财务情况进行分析和评估，提出相应的建议。 综上所述，财务管理人员考核方案应当涵盖以上方面的内容。 财务管理人员考核方案执行与分析 考核方案的执行应当根据考核指标制定具体的考核方法和程序，具体工作步骤如下： 制定考核指标：根据财务管理人员的职责和工作任务，制定相应的考核指标，如精度、及时性、预算执行率等等。 确定权重和得分标准：根据考核指标的重要性确定相应的权重和得分标准。 考核过程：财务管理人员按照考核方案进行日常工作。并由公司领导或专门的财务考核人员定期对考核指标进行检查和评估。 考核结果：计算各项指标得分并汇总，形成全面的考核结果。 考核反馈：将考核结果及时反馈给相关财务管理人员，并针对考核结果制定改进措施。 在执行考核方案过程中，需要注意以下问题： 考核指标应当定期更新，以适应企业的发展和管理需求。 考核应该公平、公正地进行，避免工作量过多或过少的员工被评定得分过高或过低。 考核结果应当及时反馈给员工，帮助他们及时改进工作。 考核方案存在的问题及改进 在实际应用中，财务管理人员考核方案还存在以下问题： 考核指标不够科学、合理，不能有效反映员工的工作水平和工作质量。 考核过程中存在人为干扰的问题，评定标准存在主观性和不公正性。 考核结果应用不够广泛，不能有效地反映员工的实际工作水平和工作质量。 为了解决上述问题，应当采取以下措施： 考核指标应当更为科学、合理，更加客观地反映员工的工作水平和工作质量。 考核程序应当更加透明，通过发挥市场化机制，依据员工绩效的公开标准来确定评定标准。 考核结果应当广泛应用於企业经营管理决策中，对员工工作进行适时和全面的改进。 结论 财务管理人员考核方案的建立和实施是企业管理的关键环节之一。通过科学的考核指标和程序、透明的评定标准、广泛的应用渠道，有效地激励财务管理人员的干劲，提高了其专业水平和工作质量，大幅提升了企业的盈利能力和市场竞争力。