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EPC 工程总承包项目实施过程控制方案 EPC 工程总承包项目实施过程控制方案 1、工程总承包的组织应在受控条件下提供生产和服务 生产和服务提供过程，直接影响产品或服务的质量。组 生产和服务提供过程，直接影响产品或服务的质量。组 织应确定要求，针对产品或服务的性质，对所有与生产服务 提供过程相关的活动进行考虑和有效控制，以满足组织或顾 客的各种要求。 2、工程总承包项目实施过程控制 2、工程总承包项目实施过程控制 控制是项目管理的重要活动之一，控制的目的就是使产 品和服务质量满足顾客以及法律法规等方面提出的要求。控 制的对象包括产品和服务形成全过程各个阶段的活动。 制的对象包括产品和服务形成全过程各个阶段的活动。 为了使项目相关活动得到有效控制，组织需要规定适宜 为了使项目相关活动得到有效控制，组织需要规定适宜 的要求，让所有相关人员遵守规定的要求，采取措施达到要 求，提供预期的产品和服务，识别需要进行的改进之处。控 制具有动态性， 因为项目要求会随着时间的进展而不断变化，因此，组织需要不断研究新的控制方法，才能更好地满足新的要求。 制具有动态性， 因为项目要求会随着时间的进展而不断变化， 因此，组织需要不断研究新的控制方法，才能更好地满足新 的要求。 策，实施纠偏措施的全过程。工程总承包项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控项目控制是项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比 原计划 ( 或既定目标 )、找出偏差、分析原因、研究纠偏对 策，实施纠偏措施的全过程。工程总承包项目实施过程控制 主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控 制、费用控制和进度控制等内容。 3、工程总承包项目实施过程控制的原则 工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行控制，确保项目实施过程始终处于受控状态。工程总承包 工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进 行控制，确保项目实施过程始终处于受控状态。工程总承包 项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等， 项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资 源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。 源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。 4、工程总承包项目实施过程控制的要求 4、工程总承包项目实施过程控制的要求 一是项目经理应行使项目管理职能，实行项目经理负责制；