员工绩效考核表格.docxVIP

绩效考核制度 ―、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障公司有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 二、考核用途，人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、提薪与奖罚； 3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 三、考核原则 1、公开、公平、公正，以企业员工双赢共同发展为宗旨； 2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段； 3、以激励为引擎，以培训为跳板。 四、适用范围 在公司工作满1年（含试用期在内），与公司签订正式劳动合同的所有员工。 1、基本工资调整方案 （1）年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持变。 （2）年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮2%。 （3）年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮3%。 （4）年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上4%。 2、绩效工资的划分 依据部门各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，分类如下： 五、考核绩效工资的计算 实际可得绩