2023年四川PMP资格认证考试考试模拟卷(9) .pdfVIP

2023 年四川 PMP 资格认证考试考试模拟卷 （9 ） 本卷共分为 1 大题 50 小题，作答时间为 180 分钟，总分 100 分，60 分及格。 一、单项选择题（共 50 题，每题 2 分。每题的备选项中， 只有一个最符合题意） 1.刘易斯刚刚加入项目 A 的管理团队，负责分发项目信息。 他似乎不知道如何有效开展工作，因为他经常询问其他人某 某文件应该向谁传递等问题。为了提高他的工作效率，你建 议他认真查阅____ A．责任分配矩阵 B．项目管理计划 C．沟通管理计划 D．干系人登记册 2.项目阶段验收期间，某干系人表示对某可交付成果的变更 毫不知情，而其他所有干系人都表示收到了含有该变更通知 的文件，请问项目经理应当如何处理此事?____ A．找出证据，证明已经通知过该干系人 B．审查沟 通管理计划，必要时进行修改 C．审查沟通管理计划， 查看到底是谁的责任 D．今后尽量扩大信息的受众 3.项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了 几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的 开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，待在更多信息 明朗之后再来讨论 。项 目经理采用 了哪种冲突解 决方 法?____ A．合作或解决问题 B．缓解 C．撤退 D．强 制 4.某人被邀请到另一个国家参加项目谈判。谈判在上午 9 点 开始。让他惊讶的是，在谈判开始后的 10 多分钟时间里， 当地的谈判者总是与他谈论天气、体育和娱乐等与主题不相 关的话题。这可能是因为____ A．当地文化高度重视背景 B．当地文化不重视商业 C．当地谈判者对主题不感兴趣 D．当地谈判者采取了拖 延的谈判策略 5.项目进入收尾阶段，买方 (客户)要求对范围做重大变更， 项目经理应当怎么做?____ A．通知管理层 B．如果变更有利于提高项目效益， 则接受变更 C．告诉客户，这个时候不能再做此变更， 建议客户就此签订新合同 D．向变更控制委员会提交变 更申请 6.某公司正在选择项目，有新建工厂和扩建现有工厂两个方 案。如果新建，在市场需求强 (50%可能性)的情况下，能盈 利 10000 万美元；在市场需求弱(50%可能性)的情况下，将 亏损 2000 万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利 6000 万美元；在需求弱的情况下，可盈利 500 万美元。最好 的决策是____ A．选择新建方案，因为预期盈利4000 万美元 B．选 择扩建方案，因为预期盈利 3250 万美元 C．先调查扩建 方案下需求强的可能性和需求弱的可能性，再进行决策 D．先调查项目发起人的风险态度，再进行决策 7.根据项目预测，项目结束时将会超出预算。你应该首先考 虑下列哪个方案?____ A．请管理层增加项目储备金 B．重新估算项目预算， 把 EAC 提交管理层批准 C．申请缩减项目范围 D．进 行快速跟进或赶工 8.团队成员告诉项目经理，有一种新型替代材料，具有同样 的稳定性和更低的成本。如果要对所用材料进行变更，作为 项目经理，最重要的是考虑对下列哪项的影响?____ A．客户 B．发起人 C．项目进度 D．三重制 约 9.买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的 目标成本为 320000 元，目标激励费用为 45000 元，成本分 摊比例为 80/20，最高激励费用为 62000 元，最低激励费用 为 11000