产品研制财务管理制度范文.docxVIP

产品研制财务管理制度范文 随着科技的不断进步和市场的日益竞争，各种产品的研制越来越复杂和花费越来越高。为了规范企业的财务管理，确定项目预算和控制成本，制定了产品研制财务管理制度。 一、制度背景 本制度的制定旨在规范企业在产品研制过程中的财务管理行为，切实掌握项目经营状况，开展有效的成本分析和费用管理，确保项目能够顺利推进，达到预期利润目标。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门或项目组进行产品研制过程中的财务管理工作。 三、预算编制与执行 项目预算要结合项目计划进行编制，确定项目的投资、运营和收入等各项预算指标。 预算编制应坚持科学、严密、公正、合理的原则，以实现项目的投资回报和利润最大化为目标。 进行项目预算执行过程中，应制定预算执行计划，明确各部门职责和工作任务，保证每个环节的预算执行情况能够及时准确地反映出来。 对项目预算执行进行监督和跟踪，定期进行预算执行进度的评估，及时调整预算计划和预算执行策略。 四、成本管理 在项目研制阶段，应根据项目实际情况，对项目各个环节的成本进行详细核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、折旧费等。 成本管理应以节约成本为目的，合理使用材料、设备等资源，同时要控制项目的成本增长速度。 严格控制成本的发生范围和层次，合理安排人员和设备的使用，降低项目成本，确保项目利润增长。 五、资金管理 各项目组在研制过程中，必须合理协调运用现有资金、设备、人力资源，确保项目所需资金的到位。 在资金管理上应加强管控，根据可行性研究报告所提供的资金需求，严格执行资金申请、审核、监督和分配的制度。 对项目的资金划拨和使用过程进行严格监督和管理，确保资金使用符合预算和计划要求，保障项目进展的顺利进行。 六、财务报表 各项目组应严格按照预算执行的要求，及时编制预算执行报表，并提交有关部门审批。 对财务报表进行严格审核，确保财务数据的真实性和准确性。 对于财务报表中出现的问题要及时上报有关部门，及时做出调整和改善。 七、处罚措施和激励机制 对于严重违反本制度规定的个人、部门或项目组，应给予相应的处罚措施。 对完成任务的部门或个人，应及时给予激励，使其充分发挥出自己的工作能力，获得更好的业绩。 八、附则 本制度由公司总经理审核并签发，严格执行。 对于本制度条款的解释权归公司总经理所有。 以上就是制定的产品研制财务管理制度范文，完整规范地细化了财务管理的各个环节，以期通过合理的财务管理降低成本、提高效益。