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华为管理思路 集团文件版本号：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988) 是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是 26 年来 持续发展的动力和关键。 华为总裁用 “狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建 设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。 给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车 做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和 责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。 这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗