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文档来源为:从网络采集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 对工作计划进行分析 篇一：工作分析计划书 工作分析计划书一、计划的目的 为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属 部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。 二、计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部 门工作说明书。 2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务 说明书。 3.建立规范的工作分析标准和流程。 三、计划职责 该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予 以协助。 四、工作分析的目的说明 根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开辟 制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的 主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修 改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内 容和职责、 关系及在此岗位所必须具备的知识、 技术、能力， 掌握各岗位的相关正确数据。 五、工作分析的用途说明 1文档来源为:从网络采集整理.word 版本可编辑. 文档来源为:从网络采集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 1.人力资源规划 2.人员招聘及甄选 3.人员任用及配置 4.薪资调查 5.薪资结构 6.员工培训及发展 7.职业规划 8.工作评价 9.职位分类 10.绩效评估 11. 目标管理计划 12.工作流程分析 13.组织结构研究 六、工作分析的内容说明 根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况， 此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、 各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方 法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人 员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制 定。 七、工作分析的方法选取说明 根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的 2文档来源为:从网络采集整理.word 版本可编辑. 文档来源为:从网络采集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 主要方法是问卷调查 法、访谈法和观察法。 八、工作分析的相关流程说明 1.岗位说明书和工作规范书的形成流程 ·市场工作计划 书 ·教学工作计划书 ·会计工作计划书 ·招商工作计划 书 ·服装店工作计划书 ·项目计划书 ·企业计划书 ·培 训计划书 ·创业计划书模板 2.工作分析的流程九、工作分析的步骤及相关人员、 时间安排说明 1.项目小组的建立 工作分析是一项技术性很强的工作，需要做精密的准备； 不仅需要人力资源部各人员的团队 行动，还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的 框架图如下： 2.工作分析的步骤及人员时间安排 项目 对象 负责人 时间 1.1 工作分析培训(部门和岗位两方面) 各分公司所 属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工 xxx 1 —2 星期(包括准备培训资料，拟定培训计划，视频培训) 1.2 问卷填写培训 (部门工作分析问卷和岗位分析问卷) 各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员 工 xxx 在发放问卷实时调研培训或者是视频培训 3文档来源为:从网络采集整理.word 版本可编辑. 文档来源为:从网络采集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 2.1 工作分析问卷设计(部门工作分析问卷和岗位分析 问卷) —— xxx xxx xxx 3—4 个星期(包括分公司除总经理岗位外各岗位) 2.1 员工填写问卷(岗位分析问卷) 各分公司部门经 理、员工 各分公司行政人事部 3—5 天 2.2 各分公司部门经理审核问卷 各分公司部门内部员 工 各分公司各部门经理 3—5 天 2.3 各分公司理审核问卷 各分公司所有部门经理及员 工 各分公司总经理 5—7 天 2.4 各分公司所属事业部总经理审核问卷 各分公司所 有部门经理及员工 各分公司所属事业部总经理 7— 10 天 2.5 人力资源部采集问卷并整理 各分公司所有部门经 理及员工 xxx xxx xxx 1 个月— 1 个半月 3.1 访谈题目设计 —— xxx xxx xxx 3—4 个星期(包括分公司除总经理岗位外各岗位) 3.2 确定访谈员工 各分公司所有部门骨干员工 xxx xxx xxx 访谈时实时选取重点岗位访谈员工 4文档来源为:从网络采集整理.word 版本可编辑. 文档来源为:从网络采集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 3.3 人力资源部组织访谈并整理访谈信息 各分公司所 有部门骨干员工 xxx xxx xxx 1 个月— 1 个半月 4.1 人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰 写工作分析报告 —— xxx xxx xxx 1 个月 5.1 根据工作分析报告编写岗