提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.docx

? ? 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 ? ? 摘? 要：在目前的建筑行业中，建筑结构逐渐趋于高层化，这要求建筑企业具有更高的施工技术水平和工程管理能力，才能确保施工质量与预期相符，而在实际操作中，由于建筑工程的动态变化特性，工程管理存在缺漏，无法覆盖到建筑工程各个环节，对此，建筑企业必须对自身工程管理模式进行创新，从人员、成本、监管体系等各个方面进行细化管理，以此形成更符合实际管理需求的精细化管理机制，保证施工质量。 Keys：建筑工程；管理；质量；策略 经济的发展促进了城市化进程，在土地资源缩减与城市人口持续增长的冲突下，要求建筑工程具有更高的利用率，而建筑企业对施工质量的把控将直接影响到企业在建筑行业内的竞争优势和发展方针，只有强化企业对建筑施工的质量管控，提升企业对建筑施工的全过程的全方位管控能力，才能促进建筑企业的可持续发展。 一、建筑工程管理与施工质量控制问题 （一）施工成本与质量协调不足 在工程项目设计阶段，工程造价预算编制的预期成本决定了工程施工质量的预期标准，而实际投入在工程建设中的成本决定了工程施工的实际质量。在施工过程中，如投入工程施工中的资金成本较少或存在部分管理人员克扣资金导致在开展施工作业时资金成本不足以支撑建筑工程在限定工期内顺利施工，那么在实际施工过程中，就会存在重进度而轻质量的现象。在许多建筑工程施工管理过程中，都存在施工成本与施