某某工程成本控制管理办法.pdfVIP

精心整理 某某工程本钱限制管理方法 为实现某某本钱限制目标，标准工程管理，保证工程质 量，合理的降低工程造价，为决算和审计供应公允、公正的 依据，特制定某某工程本钱限制管理方法。 一、精确编制标底预算，严格公正评标，保证合同造价的精 确合理。 1、制定严密的招标文件。编标人员要求特地从事相关 专业，分工明确、责任到人，严格防止工程量多算、错算和 分项工程内容重复计算，坚决幸免分项工程单价错算错套和 取费费率高取多算，同时土建、装饰、安装各专业编标人员 必需踊跃协作、相互沟通，幸免专业间脱节，并且标底预算 编制人员要全过程参与图纸会审，防止施工和决算过程中甲 乙方相互扯皮现象的发生。 2、要坚持严格的评标制度和评标程序，坚持公开、公 正、公允的原那么，确定中标合同价。 二、在施工单位确定后，要慎重签订合同及补充协议，幸免 对后期工程造价限制产生制约。在合同签订过程中，必需让 预算部参与，对有利于我方的条件要尽量明确，确保可执行 性。对不利于我方的条件，必须要幸免和取消，杜绝现场签 证费用和不确定费用的发生，使工程本钱始终处于可控的范 精心整理 围内，以便为今后的结算工作和索赔与反索赔工作打下良好 的根底。 三、抓好甲供设备、材料价格管理。 在工程建立中，甲供设备、材料投资是干脆影响工程 造价的重要因素之一。因此甲供设备、材料必需坚持以大 渠道供货为主，市场自行选购 为辅，在自行选购 时 ， 由材料部、工程部共同参与，坚持三人同行、货比三家， 力求质优价廉，大型的设备订货可采纳招标方式，在签订 合同中要明确质量等级和双方责任义务。设备材料进场后 由施工单位、监理单位、建立单位共同验收，如有质量问 题，有权拒收，以到达保证供货质量、节约设备材料投资 的目的。 四、严格限制设计变更和幸免现场签证。 1、工程建立要严格按施工图纸施工、严格执行目标 资金运用打算，严禁擅自提高建立标准。一般性变更提 出后，由建立单位专业工程师填写变更申请单，交工程 部经理审查，预算部核算费用签署看法后，上报工程总 工程师审核，最终由工程总经理审批，签发变更通知单； 对造价影响较大的变更，应由预算部先做概算，再召开 由工程总工程师、工程部、预算部和设计单位参与的联 席会议，从技术、经济等方面进展论证，达成一样看法 精心整理 并形成文字纪要，各方签字后由工程总经理审批并下发。 论证时要注意变更的合理性，对于不必要的变更坚决不 予通过，对于保守的设计变更，在满意运用要求的前提 下，通过优化设计方案，降低工程造价。 2、杜绝现场签证的发生，无法幸免的现场签证， 由施工单位提出，工程部专业工程师确认后，由工程部 经理审查，再由预算部实测实量，核算费用，再上报工 程总工程师审核，最终由工程总经理审批。 3、对于审批后的设计变更和现场签证，应刚好按实 际工程量进展计算，核算价格必需执行与主体工程一样 的实惠率，但是不随进度款支付，而在工程竣工时一次 性进展结算。对于土建变更费用在2000元以内的不予计 取，安装工程费用在100元以内的不予计取。 五、做好工程实施过程中及竣工决算的审计工作，必需秉 公办事，坚持原那么，从严格把关。 1、熟识有关合同和协议书，了解国家有关政策性调整 文件和造价信息，敏捷运用相关定额和有关补充说明。 2、工程实施过程中要坚持深化现场，了解工程变更的 详细做法，熟识工程变更增减工程量状况。在竣工决算时 谨慎核对设计变更和现场签证是否资料齐全，内容表达清 楚；签字盖章是否齐全。对于不符合规定的签证，坚决不 精心整理 予计取。 3、审查过程要做到“四审查、四防”：审查工程量， 防止多算错算，审查分项工程内容，防止重复计算，审查 分项工程单价，防止错算错套，审查取费费率和内容，防 止高取多算。 工程本钱限制是一项综合性、连续性的工作，须要