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总工办管理制度 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 总工办管理制度 第一章 总 则 第一条 为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。 第二条 总工办管理的内容 1. 生产计划、实施、考核管理; 2. 招投标管理; 3. 工程预结算管理; 4. 技术基础工作管理和施工过程中的技术管理; 5. 工程质量管理和技术资料管理; 6. 安全生产管理。 第三条 总工办管理的任务 1. 遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织 结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平; 2. 建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高企业的经济效益; 3. 实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第二章 总工办责任制 第四条 总工职责 1. 主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作; 2. 进行生产计划、生产调度工作; 3. 负责材料计划审批工作; 4. 负责项目部人工费审批工作。 第五条 总工办工程师职责 1. 全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作; 2. 对工程预结算进行复核; 3. 对生产所需材料进行审核; 4. 对人工费进行审核; 5. 负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。 第六条 预算员职责 1. 严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制 工作; 2. 依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核; 3. 进行生技统计工作; 4. 负责预结算书管理及归档工作。 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第七条 质检员职责 1. 对项目部进行技术交底; 2. 根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、 验评; 3. 进行原材料、构件及半成品的质量验收工作; 4. 对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合 格; 5. 进行技术资料管理及归档工作。 第三章 生产管理 第八条 公司生产由主管经理和总工办统一调度。 第九条 生产调度工作职责范围 1. 检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳 动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，