清扫的力量完整版.pptxVIP

从每天的清扫到企业的永久持续经营「运用清扫力量的事例发表」 Page ? 2中山集團概要東海神栄電子工業株式会社資本額　4800万円營業額　21億円營業內容　各種印刷配線基板製造員工人數　119名　 　　 株式会社ナカヤマ資本額　1000万円營業額　18億円營業內容　花、蔬菜相關包裝資材、標籤製造販賣員工人數　90名　　　 株式会社中山理研資本額　1000万円營業額　4億円營業內容　半導體冶煉工具、Metal Mask製造販売員工人數　34名 Page ? 3Ⅰ.創業時期的経営賺錢為首要目的 Page ? 4日經股票指數泡沫經濟崩壞 Page ? 5由于泡沫经济崩溃 ，企业面临危机由于日本泡沫经济的崩溃東海神栄電子工業遭遇由年销售额35亿 降低一半的危机東海神栄電子工業の売上泡沫经济崩溃命运的相会◎ Page ? 6　Ⅱ．日本泡沫经济崩溃后的经营1991～从扩大数量到提高质量的转变建立环境应变能力强的公司2010◎现在的经济危机和当时是一样的状况 Page ? 7「三十年來的廁所打掃」 鍵山秀三郎先生 拜此人所賜、人生、公司均產生良好的變化十年始创企业二十年领先群伦三十年史上留名 Page ? 8扫除可以唤回事物本来拥有的优点和强项。开始引入公司内部◎ Page ? 9变得能在最好的状态下进行工作 Page ? 10清掃不只將環境變美麗而且擁有將人與組織徹底改變的力量 Page ? 11早晨清掃之前 設備之重點說明　告訴參與者清掃與品質的關聯 Page ? 12天花板上灰塵囤積牆壁上臭味付著　 Page ? 13打扫平时不打扫的地方 Page ? 14通过扫除领导的意识发生了变化１．着手于现场 用肌肤感触和了解２．交流变得更好３．能够掌握工作现场存在的问题◎ Page ? 15業務與事務人都參與透過打掃機器19年持續運轉 Page ? 16 累積哩程數三十萬公里 還可以繼續使用董事長親自打掃營業車的駕駛座　　交通事故減少! Page ? 17　準備　　整理工作AM 8:00PM 5:00　準備　　整理AM 8:00PM 5:00工作提升工作品質與效率 Page ? 18即使购入旧机器也是其犹如新品新規 Page ? 19规定工具的摆放位置 Page ? 20文件和扫除工具摆放整齐 一目了然 Page ? 21危险形成的概率１比２９比３００的概率１－重要灾害２９－普通灾害?事故３００－想到过的、注意到过的事情◎ Page ? 22機会損失因不注意細節，讓工作無法持續完成清掃能培育主動重視細節的人注意到機会利益預知 Page ? 23增加生產1減少不良品及事故2成本與費用的減少3開始思考和改善4清掃職場環境的效果將設備與環境整備成最好的狀態、再開始工作 Page ? 24一直持續清掃的話１．注重小細節２．不會弄髒環境、有禮貌３．谦虚、平易近人３．珍惜資源４．尊重他人 Page ? 25Give out what you have learned today Page ? 26通过扫除加深了对工作岗位的热爱意识能够去考虑岗位、工作伙伴、 工作的事情。工作岗位◎ Page ? 27將善良的心變大 將不良的意念消除自然地產生充滿善念的環境 Page ? 28清掃活動培育一顆珍惜資源的心培育尊重別人的心 Page ? 29向地方扩展扫除使胸怀变得宽广包容的心社会的参加岗位◎ Page ? 30毎月１次的「一齐清扫」 Page ? 31毎月２５日名古屋街頭清掃 Page ? 32参加学校的扫除活动 Page ? 33Ⅲ． 扫除使公司成长引导提高人和设备的潜在能力的经营◎ Page ? 34如果能发挥基层力量，公司将会成长周围的人的心情变好2nd Stage1st Stage 自己清浄3rd Stage 环境恢复4th Stage 发生新的事情5th Stage 出现独自的世界协调性得到提高员工的意识开始变化改善活跃「５Ｓ落实」诞生独自的技术独一无二的企业企业的变化扫除的力量◎ Page ? 35全面性的平衡發展開発型企業戦略型経営擁有自己的專業領域獨自商品與技術 系統服務好的收益?重大型企業的待遇掃除?整理整頓徹底推行5S活動擁有目標自我啟發品質穩定好品質一般的收益普通的待遇意識教育前瞻性的公司努力成為被喜歡的人小批量客製化收支平衡待遇不佳單純不斷的重複同樣的工作沒有工作動力不具特色，到處都看得到的商品虧損待遇很低獨特領域擁有魅力的人格與指導能力獨特領域足夠收益與大企業相同的待遇小而美的世界級企業擁有活力的人生讓客戶喜悅的商品持續成長経営戦略人材戦略商品戦略財務戦略 Page ? 36泡沫經濟崩壞後的營業額的變化（単位十万円）營業利益的變化泡沫經濟崩壞 Page ? 37自有資