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２023 年软考系统分析师模拟试题及答案(一) 阅读以下材料，回答问题。 某建筑局势国家房屋建筑工程总承包特级资质公司，下辖三个具有国家一 级资质的全资子公司, ８个直属总部的建筑分公司。全局拥有总资产１0 亿元，建 筑施工产值 8 亿元。 该建筑局国内系统的计算机技术开发应用起步较早，配备了大量硬件设备， 全局从局总部到施工项目经理部计算机配备达 16 ００余台以上，并还在不断地 增长。通过十几年的努力、开发、购置出了一系列应用软件,全局软硬件历来投 入近 20 ２3 万元。在工程投标、工程概预算、项目成本管理、人事管理、平常 文字解决等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。 以安装公司、土木公司、大连公司和一公司为代表的一些单位进行了网络 信息系统的基本建设和管理信息系统的开发应用实践，各单位的计算机技术开发 应用都取得了一定成绩，计算机应用已经在中建八局的经营管理领域中发挥了重 要作用。 通过该建筑局各单位信息技术人员数年的努力，该局的信息化建设取得了 有目共睹的成绩，但是，该局的信息网络技术应用水平在总体上落后于国内其他 重要待业或中建系统的先进公司。 该建筑局的建设项目遍及全国，这样给该局的施工管理带来巨大的挑战。 公司内部经常出现，核算不及时、往来账挂的科目不一致、费用核算部门归口不 统一、会计制度无法统一执行、借款还款流程混乱不清、汇总合并报表抵消分录 编制难度大、资金使用效率低、风险大。其中最为特别的是项目部承接项目全国 跑,而所有的资金投入和成本的占用都在项目上,项目现场的财务和核算很难做到 及时和准确，财务人员像放风筝，财务管理特别困难。　 【问题１】 用 1 ５０字分析该局应当如何建设自己的信息网络系统。 【问题２】 物流管理是现代公司经营管理的重点工作之一,而资源消耗是构成施工成本 的重要成分，也是目前该建筑局管理工作的薄弱环节，他们迫切需要通过信息化 建设规范管理,提高透明度,提高资金效率，减少物耗成本。物流管理是一个庞大 的系统，涉及项目物流管理、内部信息交流服务、外部信息的采集和筛选等。物 流管理又涉及计划管理、采购与协议管理、实物与消耗管理等。用 1 ５０字分析该 局应当如何在系统建设中实现物流管理。　 【问题3】 目前该局的各施工单位都有不同规模的软件在使用中，用 1 ５0 字简要阐述 如何把这些系统经济、高效地结合到一起。 参考答案: 【问题1】 面对信息化的世界和开发的建筑市场，该局的公司管理必须重视与国际接 轨，必须重视用信息技术增强自己的竞争能力,软件配备和管理信息网络必须跃 上一个新台阶。假如在进行信息网络系统的建设仍然采用传统的观念和传统的工 作方式，必将反复过去的老路，必将继续落后从而制约公司经营管理的现代化进 程和发展，措施良机,因此必须吸取以往的经验和教训，抓紧时机建设该局的信 息网络系统。 【问题2】 系统建设中实现了物流管理，内部信息交流可以在技术中心开发的 “项目 施工成本管理系统”的材料管理模块基础上加以扩展。而外部信息的采集和筛选 管理软件采用考察国内有关网站，选择若干信息量大、真实可靠、工作效率高、 服务价格低的网站进行合作,作为信息源,订货时有较大的选择余地。这样不仅减 少了采购成本，也使采购过程更加透明、高效。 【问题3】 项目实行人员在开发过程中,根据实际情况,实现了可以不对各单位原有软 件进行统一重新设计,只要对原软件进行必要的规范化修改完善,就可以统一在该 建设局公司网络信息系统平台下，达成向上级系统网络化传送数据资料的功能。 这样大大减少了人工报送数据的失真恶化大量反复劳动的弊端。　 　 如需了解更多系统分析师资讯，请看希赛软考学院！