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第二医院固定资产管理制度 1. 管理目的及范围 1.1 管理目的 第二医院作为一家大型医疗机构，拥有大量的固定资产。固定资产是医院日常运作所需的重要资源，其正确的管理和使用对于提高医院的整体效率和服务质量至关重要。本管理制度旨在建立科学、规范的固定资产管理体系，确保固定资产的合理利用和保值增值，以提高医院的综合管理能力。 1.2 管理范围 本管理制度适用于第二医院所有固定资产的管理工作，包括但不限于建筑物、设备、车辆、仪器等。 2. 相关政策与法规 2.1 国家有关固定资产管理的法律法规 第二医院的固定资产管理遵循国家有关固定资产管理的法律法规，包括《中华人民共和国固定资产管理条例》、《中华人民共和国财政法》等。 2.2 医院内部相关政策 除了国家相关法律法规外，第二医院还制定了一系列内部政策，包括《固定资产购置与更新管理办法》、《固定资产验收与验收管理办法》等。这些政策的目的是为了更好地管理固定资产，确保其正常使用和维护。 3. 固定资产管理的基本流程 3.1 资产需求申报与审批 第二医院各部门需要购置或更新固定资产时，应填写《资产需求申请表》，并提交给资产管理部门。资产管理部门根据实际需求和预算情况进行审批，并及时向申请部门反馈审批结果。 3.2 资产采购与验收 经过审批的资产需求将进入采购阶段。资产管理部门负责编制采购计划，发布采购公告，并与供应商进行谈判和比选。采购完成后，需要进行验收。验收流程包括验收报告的编制、验收人员的组织和验收结果的确认等。 3.3 资产台账管理 完成验收后，固定资产将纳入资产台账进行管理。资产管理部门负责定期更新资产台账信息，包括资产名称、型号、规格、数量、存放地点等，并进行日常的跟踪和监管。 3.4 资产使用与维护 固定资产的正常使用和维护是保证其使用寿命和价值的重要环节。各部门需按照规定的使用和维护流程进行操作，定期进行设备巡检、维护和保养。对于出现故障或损坏的固定资产，应及时报修或更换。 3.5 资产处置 固定资产在使用寿命结束后或出现无法修复的损坏时，需要进行处置。资产管理部门负责编制处置方案，并进行相关手续的办理。处置的方式包括报废、售卖、赠与等，需要经过相关部门的审核和批准。 4. 固定资产管理的责任分工 4.1 资产管理部门 资产管理部门是第二医院固定资产管理的主要责任单位，负责制定和实施固定资产管理制度，统筹协调固定资产的采购、验收、使用、维护和处置工作，确保固定资产的安全与有效管理。 4.2 各部门 各部门是固定资产的主要使用和保管单位，负责按照固定资产管理制度的要求，正确使用和保管固定资产，按时进行设备维护和保养工作，并对固定资产的损坏、报废等情况及时向资产管理部门报告。 4.3 监督检查机构 监督检查机构是固定资产管理的监督和评估单位，负责对固定资产的使用情况和管理工作进行监督检查，发现问题并提出整改建议。 5. 固定资产管理的风险控制 固定资产管理涉及大量的资金和资源，管理风险不可忽视。为了降低管理风险，第二医院采取以下措施： 加强固定资产的安全保护，设置安全措施，防止盗窃和损坏。 定期进行固定资产的盘点和清查，确保资产数量和使用情况的真实可靠。 建立健全的维护制度，定期进行设备的维护和保养。 加强固定资产使用人员的培训和管理，提高他们的责任意识和管理能力。 6. 固定资产管理的绩效评估 为了评估固定资产管理的绩效，第二医院将定期进行固定资产管理的绩效评估。评估内容包括固定资产的使用情况、维护情况、资产价值的变化等。评估结果将作为改进管理制度和提高管理水平的参考依据。 7. 附则 本管理制度由资产管理部门负责解释和修订，如有需要，将根据实际情况进行更新和完善。该制度自发布之日起正式执行，对于违反本制度规定的行为，将依据相关规定进行处理。 以上为第二医院固定资产管理制度的详细内容。本制度的实施将有助于提高医院的固定资产管理水平，确保固定资产的合理利用和保值增值，提高医院的整体综合管理能力。