- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2018 年 10 月江苏自考工作分析真题
一.单选题(每题 分,共 分)
1 25
1• 工作分析的思想来源已久,其系统研究最早产生于美国的()
A. 军事领域 B.工业企业 C.商业企业 D.政府管理
2. 系统的工作分析最早出现于()
A. 18 世纪末 B. 19 世纪初 C. 19 世纪末 20 世纪初 D. 20 世纪 20 年代
3. 在工作分析的相关术语中,某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联
系 的职责集合称为()
• 职位 • 职组 • 职系 • 职业
A B C D
4• 工作信息分析从管理的角度可以归纳为七个问题,即()
A. 2W5H B. 5W2H C. 6W1H D. 6H1W
5. 工作分析是一项基础性的管理工作,它需要各级管理人员以及员丄的广泛参
加。这是工作分析的()
A. 科学原则 B.系统原则 C.参与原则 D.应用原则
6. 属于工作分析的基础性方法的是
A• 职位分析问卷法
B• 职能工作分析法
C. 管理职位描述问卷法
D. 资料分析法
7. 适用于短时期的外显行为特征的分析的工作分析方法是
A. 访谈法
B. 观察法
C• 工作日志法
D• 问卷调查法
在业务流程的基本要素中,决定流程的关键因素是
A. 活动间的逻辑关系
B. 活动
C. 活动的承担者
D• 活动的执行方式
9• 被誉为 “人力资源管理系统的基石”的是
A. 人员素质测评
B. 工作分析
C. 招聘与甄选
D. 薪酬管理
在岗位的具体分类中,主要职责是为实现组织战略 标,协调组织中各项工
10. U
作 的实施,确保其顺利完成的岗位是
A. 管理岗位
B• 专业岗位
C. 执行岗位
D. 生产岗位
11. 组织进行岗位设置时要做到岗位职权与职责相对等,使得每■一个岗位都有
相 应的职责和权力,且职责划分界限明确、规范,避免岗位职责、权力和任务
冲突, 确保“事事有人做”和“人人有事做”。这一岗位设置的原则是
A. 最低岗位数量原则
B ・有效配合原则
C ・岗位间关系协调原则
D. 能级原则
12• 组织根据经营规模、管理方式、各类人员的业务素质等因素,按照组织机
构、 职贵范围和业务分工来确定的定编定员方法是
A. 设备定编定员法
B. 比例定编定员法
C. 职责分工定编定员法
D. 工作岗位定编定员法
13. 进行工作分析最重要和最基本的环节是
明确工作分析的 的
A. U
B. 确定工作分析的内容
C• 确定整体工作安排
D.制定试点工作计划
14. 某一工作区别于其他工作的基本标志是
A. 工作概要
B. 工作权限
C. 绩效标准
D. 工作标识
确定绩效标准时应当遵循 原则,其中字母 代表
15. SMART R
A. 具体
B. 可实现
C. 现实性
D. 可量度
16. 在工作说明书中,任职者要胜任某项工作所必须具备的资格与条件称为
A. 工作规范
B. 工作描述
C. 岗位说明
D. 岗位分析
17. 在岗位评价的排序法中,确定标杆岗位时通常可选取总岗位的
A. 5%
B. 10%
C. 10%-15%
D. 15%-20%
在岗位评价的实施流程中,其基础性环节是
A. 准备阶段
B. 专家组培训阶段
C. 评价阶段
D. 总结阶段
19. 从 20 世纪 80 年代至今,工作设计主要是在系统理论指导下,运用工作特征
模 型,借• 助信息技术的支持,对工作进行再设计。这一时期称为
A. 工作专业化时期
B. 运用社会技术系统方法时期
C. 工作轮换和工作扩大化时期
20. 在设计丄作时,通过采取一定的方法来确保工作的要求控制在人的心理能力
和心理界限之内,从而降低工作对信息加工的要求来改善工作的可鼎性、安全性
及使用者的反应性。这种工作设计方法是
A. 机械型工作设计法
B. 生物学型工作设计法
C. 激励型工作设计法
D. 知觉运动型工作设计法
21. 只是简单地增加员工所从事的同类任务数日,并没有给员工的活动提供多少
挑战性和意义的工作
原创力文档


文档评论(0)