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《企业战略管理》试题及答案 ____________继续教育学院2022年秋季学期期末考试试卷 课程名称：《企业战略管理》适用专业： 姓名：学号：班级： 题号题分得分一20二20三10四20五30总分100一、单项选择题 （每题1分，共20分)1．管理的首要职能是()。 A．人事B．组织C．计划D．控制2．科学管理的实质是()。 A．提高生产效率B．一场思想革命C．工时研究D．增强激励3．人 际关系学说将人看作是()。 A．经济人B．社会人C．文化人D．自由人 4．()职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环 的起点。A．人事B．组织C．决策D．控制5．公司战略必须围绕公司的() 来设计。 A．战略远景B．目标C．资源能力D．管理体制6．企业内部环境分 析的核心是对企业()的分析。A．企业财务状况B．企业核心能力 C．研究与开发能力D．管理人员数量及素质 7．减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他 更需要资金的业务领域中的战 略是()。 A．调整性战略B．放弃战略C．抽资转向战略D．集中化战略8．计 划工作的起点是()。 A．机会分析B．确定目标C．拟定可供选择的方案D．编制预算 9．表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于()。 A．市场目标B．利润目标C．产品目标D．社会责任目标10．下列职 务分析方法中，()适合于身体活动较多的工作。A．面谈法B．调查问卷 法C．观察法D．工作日志法 11．在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表 达能力及抗压力能力等素质 的练习活动是()。 A．“文件篓”测试B．小组讨论C．角色扮演D．管理竞赛 12．股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有()作用的激 励措施。A．短期激励B．长期激励C．降低风险D．提高风险13．生产线 是按()组织起来的多品种生产单位。 A．协调性原则B．流水线原则C．工艺专业化原则D．对象专业化形 式14．定置管理的研究对象是()。 A．生产现场B．设备C工具D．人15．库存管理ABC分类法的依据 是按()分为三类。 A．物资数量B．物资品种C．物资占用金额D．物资库存成本 16．产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是()。 A．生产观念B．推销观念C．产品观念D．市场营销观念17．市场试销是 ()。 A．访问调查法B．网络调查法C．观察法D．实验调查法18．每个产 品所包含的花色、款式、规格的多少，是产品组合的()。A．长度B．宽 度 C．深度D．关联性 19．选择尽可能多的中间商进行产品分销，属于()。 A．独家分销B．选择性分销C．广泛分销D．集中性分销20．价值工 程就是以()为核心。 A．工程分析B．成本分析C．价值分析D．功能分析二、多项选择题 (每题2分，共20分) 1．韦伯的理想行政组织体系具有的特征事实()。 A．自上而下的等级系统B．明确的分工C．根据职务要求选拔人员 D．正式的规则和制度E．管理者应是职业化的行政管理人员2．企业管理 预测的具体目标通常有三类，即()。 A．经济界限类目标B．经济变化类目标C．经济储备类目标D．经济 寿命类目标E．经济适应性目标 3．行业中现有企业之间的竞争激烈程度主要取决于()。 A．行业的劳动密集性B．行业所处生命周期阶段 C．竞争者的数量和相对实力大小D．行业的技术含量E．行业在国民 经济中的地位4．无关联多元化的缺点主要有()。 A．不利于企业创新B．不利于企业快速扩张C．组织结构膨胀，管理 难度加大D．不利于发挥原有的资源优势E．缺乏进入新行业应有的技术 专长和管理经验而使风险加大5．增量预算的弊端主要有()。 A．增量预算往往缺乏针对性B．增量预算往往缺乏结构性C．增量预 算往往缺乏灵活性D．不利于控制成本或提高效率E．增量预算往往缺乏 系统性6．职务轮换的不足有()。 A．增加管理者和工人间的隔阂B．可能增加培训成本 C．提高员工离职率D．可能导致生产效率下降E．有可能导致旷工和 事故的增加7．对象专业化形式较之工艺专业化的优点有()。 A．能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约