优秀班组汇报案例.pptVIP

2011年第一季度优秀班组建设呈报 ——乘用车二厂涂装分厂粗密封班组;;一、班组概况; 本班组成立于2007年8月，曾获得公司级2008、2009、2010年度安全优秀达标班组，2010年分厂质量标杆班组，2009年初成为乘用车公司首个多能工培训试点班组，2010年获得涂装分厂年度优秀班组。;二、班组建设; 由班组长和班组安全员为主体的安全领导小组经常对班组的安全隐患进行现场观察，研究整改;发现生产中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以实施，图中为生产线场安全薄弱点添加安全防护栏;;通过有效的安全管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现过任何安全伤害事故！;二、班组建设;;制作班组各项质量风险管控点，关键点目视化，增强员工质量意识！;;质量管控异常应对措施 1）人员变更 培养班组人员的一岗多能。制定技能培训计划,合理的选择合适的人员进行岗位技能培训. 2）设备的不稳定性 对于生产中的动态的数据及设备状态要及时的监控和检查。 3）产品来件质量的不稳定性 对于每次的来件进行抽查,看是否达到工艺要求。如车身的阻尼垫,每次来货时对产品进