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设备管理基础知识目录/Contents七、设备的故障管理八、设备事故管理九、固定资产管理十、备件管理十一、设备技术改造管理十二、设备的报废一、设备管理二、设备的前期管理三、设备的使用四、设备的点检五、设备的润滑六、设备维护保养设备是不会说话的婴儿婴儿:会动，会哭，会撒娇，设备:振动、噪音、泄漏来抗议、来引起我们的关注；人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草！1. 设备技术支持（主动服务现场） 5. 备件支持（年度招标、安全库存）2. 三级保养制度6. 目标监控、检查4. 设备使用管理、维护管理、故障管理等基础管理3. 设备润滑充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质保持工厂设备完好取得良好设备投资效益一、设备管理设备管理的主要任务1. 持续推进TPM工作（全员参与）2. 设备提案改善、课题改善（如481改造）3. 设备综合效率OEE提升（实际产能与理论产能之比）充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质保持工厂设备完好取得良好设备投资效益一、设备管理设备管理的主要任务1. 新工艺、新设备基础研究、引进2. 设备技术提升、科技创新3. 设备专业化、柔性化提升（全新 的专业化分工形式）充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质保持工厂设备完好取得良好设备投资效益一、设备管理设备管理的主要任务1. 工厂年度投资规划4. 工厂投资考核、评价2. 投资项目论证、审查3. 年度技改项目的招标、实施、监控充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质保持工厂设备完好取得良好设备投资效益一、设备管理设备管理的主要任务制造使用维护检修一、设备管理 设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。设计购置选型规划安装调试验收报废等设备的一生更新改造设备管理设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划、采购计划；选型和购置所需设备，（非标设备）必要时参与设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。设备的中期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。设备的后期管理包括事项有：设备的封存、报废等。设计、选型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）B采购（按照公司规定招投标或者公开比价，签订技术协议及购置合同）投资规划采购计划AC前期管理DE使用初期管理安装调试、交付、验收二、设备的前期管理二、设备的前期管理1、设备的选购总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。具体来讲，需考虑以下因素： （1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应 （2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性 （4）适应性：与原有设备及所产产品相适应 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准二、设备的前期管理2、设备的安装调试1）按设备工艺平面布置图及安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位；2）做好设备安装找平，保证安装稳固；3）设备试运转前准备:清洗、加油、检漏等；4）设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种；5） 设备试运行后的工作。二、设备的前期管理设备试运行后的工作(1)做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障零部 件并进行调试，使设备进入最佳使用状态；(2)作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的试验记录；(3)整理设备试运转中的情况（包括故障排除）记录；(4)对于无法调整的问题，分析原因，从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行归纳。(5)对设备运转作出评定结论，处理意见，办理移交的手续。二、设备的前期管理3、设备的验收设备开箱验收：a) 检查设备各部件在运输过程有无缺损。b) 清点核对附件、备件、工具、技术资料、图纸是否齐全。c) 填写【设备开箱验收单】，查无问题方能办理入库手续。d) 设备管理员将设备图纸以及所有的技术资料收集整理归档。设备验收：★验收程序：新增设备, 由资产管理部组织相关单位进行验收，并填写《竣工验收单》，由参加现场验收的相关单位人员签字确认。★经验收，质量、数量、性能、技术条件和图纸符合合同及技术协议要求，现场验收后使用单位方可投入使用，如存在问题，立即向设备部门主管领导汇报，同时报生产厂家协商解决，验收人员必须做好验收纪要。三、设备的使用设备的使用与维护 检查监督正确使用建章立制☆岗前培训 ☆持证上岗 ☆定人定机定责☆使用守则 ☆操作标准、规程