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员工计划培训 员工计划培训 篇一：公司员工培训计划方案 公司员工培训计划方案 一、计划目的 1、加强公司高管人员的培训，提升 经营者的经营理念，开阔思路，增强决 策能力、战略开辟能力和现代经营管 理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训， 提高管理者的综合素质，完善知识结构， 增强综合管理能力、创新能力和执行能 力。 3、加强公司专业技术人员的培训， 提高技术理论水平和专业技能，增强科 技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培 训，不断提升操作人员的业务水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升 各层次人员的科学文化水平，增强员工 学考试提供良好的服务，匡助员工报名， 提供函授信息；制定或者调整现有在岗 职工学历进修的奖励标准；将学历水平 作 为上岗和行政、技术职务晋升的条件, 增加员工学习的动力。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各基层单 位及业务部门要积极参预配合，制定切 实有效的培训实施计划，实行指导性与 指令性相结合的办法，坚持在开辟员工 整体素质上，树立长远观念和大局观念， 积极构建“大培训格局”确保培训计划开 班率达90%以上，全员培训率达35%以 上。 （二）培训的原则和形式。按照“谁 管人、谁培训『的分级管理、分级培训原 则组织培训。公司重点抓管理层领导、 项目经理、总工、高技能人材及“四新” 推