第四章 施工组织方案.docVIP

施工组织方案 施工前打算 施工力气的打算 该工程量大，技术困难。为加强全面管理，公司将组织技术力气雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。消防、弱电专业各有一至三名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员及各专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的平安检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。 施工机具与材料的打算 为适应工程的特点，应按机具支配提前配置施工机械和专用工具（机具布置支配详见第八章）。 材料部门应按施工员所做的预算，提前做好材料的打算工作，保证刚好供应