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试论建筑工程EPC总承包管理的成本分析与成本控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试论建筑工程EPC总承包管理的成本分析与成本控制 2 1EPC总承包管理的特点 2 2、EPC概念 3 3.2施工阶段的成本分析与控制 4 3.3工程采购阶段的成本分析与控制 4 文2：EPC总承包管理存在的问题及对策 6 一、当前EPC总承包管理存在的主要问题 6 （1）总承包管理推行后 6 （2）业主的管理人才缺乏 7 2.总承包单位自身存在的问题 7 （1）总承包单位自身组织和体系不健全 7 （2）总承包单位自身管理人员也存在对总承包模式的理解 8 （3）总承包单位的基础管理薄弱 8 二、加强EPC总承包管理的对策 8 1.针对建设项目业主方面存在的问题 8 2.针对总承包商存在的问题 9 原创性声明（模板） 11 正文 试论建筑工程EPC总承包管理的成本分析与成本控制 文1：试论建筑工程EPC总承包管理的成本分析与成本控制 1EPC总承包管理的特点 1.1EPC模式有利于提高项目运作效率和效益。在EPC模式下，业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商来负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、标准性、目标的管理和控制。 1.2承包方和业主的责权明确。EPC项目管理模式责任单一，减少了相关的利益主体之间的冲突和纠纷而直接造成项目损失或导致项目失败的风险。对业主而言，主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量管理、进度监控，工程造价控制。承包商则承担了项目的所有工作责任，包括部分由于业主失误造成的风险，比如合同文件中的错误、遗漏和不一致的风险，同时负责与各分包商的沟通，协调工作，分包商所带来的风险和失误也由承包商来承担，这大大增大了承包商的经营风险。 1.3采用总价合同。由于通常采用EPC模式的工程一般为投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定较强的工程，为了避免工程实施过程中不确定给业主带来的风险，EPC通常采用接近固定总价的合同，承包商通常是不能因为费用变化而调价。另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益，其获利的前提是能将项目的投资金额和投产时间在一定的范围内，所以业主希望承包商投标价格是固定不变。因此，尽管总价合同并不是EPC模式独有的，这种方式在EPC中更具有代表性。 1.4总承包企业对分包商结果负责。工程总承包商可以把部分设计、采购、施工或开车服务工作，委托给相应的具有资质的分包商完成，分包商与总承包商签订分包合同。而不是与业主签订合同，分包商的全部工作由总承包商对业主负责。 2、EPC概念 EPC是指受业主委托，按照所拟合同对所建项目的设计、采购、施工直至后期竣工验收等进行全过程的承包，施工单位在项目整个阶段对项目的安全、质量、进度、成本进行全方位控制，业主可以聘请监理单位进行全过程的监督或者在项目结尾竣工验收阶段进行终极控制。在EPC模式中，Engineefing不仅指设计工作，还包括在项目施工的整个阶段的策划和组织管理，Procuremem也不只是包括建筑所用材料的采购，还包含施工机具的采购，Cotruction建设是贯穿在整个项目阶段，进场前技术交底指导书、机械设备试运行、施工过程中的监督、直至竣工验收阶段。 3成本分析与成本控制的基本策略 3．1设计阶段的成本分析与成本控制 (1)实行工程设计招标和设计方案竞选。设计单位必须参与市场竞争，在竞争中提出优秀设计方案。通过招标或方案竞选，可以避免设计市场垄断，提高设计质量，减少设计变更，缩短设计周期，更好地发挥投资效益。 (2)充分做好可行性研究工作。根据投资限额的要求，设计单位对设计方案要尽量优化，在确定投资决策后，最大幅度地节约投资、降低工程造价，把项目经济评价作为项目可行性研究的核心。 (3)采用限额设计。根据我国工程造价限额体系：估算、概算、施工图预算，EPC承包价格不能突破承包范围相应的概算。在保证工程功能前提下，按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图设计。 (4)运用价值工程优化设计。要求设计单位在每个设计阶段，每个专业均能运用价值工程原理进行设计，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，使二者协调起来，这样能提高设计质量和建筑工程造价。 (5)实行限额设计奖惩制度。采用这种制度能够激励设计人员加强专业间的配合，认真研究优化设计，进行技术经济比较，在保证工程安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新工艺、新设计、新材料等方法节约工程投资，根据节约投资额度的大小对设计单位实行奖励。