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【⼈⼒资源】《薪酬管理》练习题精编版 《薪酬管理》练习题 1、某企业对会计岗位进⾏了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D企业、E 企业都是1400元，F企 业、G企业是2200元，H、I企业是2500元。如果企业将薪酬⽔平定位在市场平均⽔平处，那么应将会计岗位的⼯资设定为多 少？ 2、某市基本养⽼保险企业缴费率为19%，个⼈为7% ；医疗保险企业缴费率为10%，个⼈为2% ＋3元；失业保险企业缴费率为 1.5%，个⼈为0.5%。某企业现有员⼯10名，⼯资情况（每⽉）如下表： 问题：⑴企业每⽉三项保险共需要缴纳多少保险费？ ⑵每个员⼯每⽉应该缴纳多少保险费？ 3、某企业岗位评价表如下： 某企业岗位评价表单位：% 请你根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。 4、AB公司是⼀家创⽴于1990年在北京的保险公司，旗下员⼯以业务⼈员⽐率最⾼。由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组 织内许多决策都以业绩做为最主要的考虑因素。公司也为业务⼈员设计⼀套完全包底的 制度，也就是有业绩有奖⾦，没业绩没奖⾦。奖⾦计算⽅式以当期业绩的30%⾄40%为计算⽅式，会进⾏这样的设计⼀来是可 以节省公司⼤笔的固定⼈事费⽤，⼆来为的是要⿎励业务⼈员能冲⾼业绩。除了薪资制度的设计外，公司每季还举办季竞赛来 奖励那些销售成绩优异的⼈员。 虽然激励制度实施的⼀开始，的确改变了原来销售不佳的窘境，为组织带来许多的业绩，但是在实施⼀段时间后，公司的主管 开始发现许多问题。⾸先由于公司奖⾦计算⽅式是以当期新保单⾦额累加基础，业务⼈员想尽办法让客户买完保险之后，对于 后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极，许多客户常打电话过来抱怨，长期下来恐有损公司品牌形象。再者，业 务⼈员之间的竞争开始激化，甚⾄听到业务⼈员为了抢客户⽽产⽣彼此不合的传闻，另外公司业绩不佳的员⼯，也会施予许多 压⼒，造成员⼯的不安全感，影响办公室紧张⽓氛。最后，这些凡事以业务挂帅的⼈员只对如何提升业绩感兴趣，对于公司其 它政策的配合度上意愿不⾼，致使公司许多政策不易贯彻。 细究这些保险业务员的来源动机，⼤部分是临时找份⼯作过活，再来就是通过关系进到公司，想赚点奖⾦过⽇⼦，谁也没想到 要在公司⾥⾯⼀直呆下去。 针对该公司现存问题，希望通过您策划的项⽬来解决问题，达成公司的运营⽬标。 5、李达经营利达拖车公司已有近5年了。在这段⽇⼦⾥，他从⽆到有，创办了⼀家具有20辆拖车、17位司机的当地⼤型的拖 车公司。其服务对象主要是修车⼚、房地产管理公司、企业管理⼈员和卡车公司。在公司创办之初，李达建⽴了⼀种同员⼯⾮ 常友好的朋友⽓氛。他⽀付给员⼯的⼯资⼤约⽐同⾏业平均⽔平⾼出15%，⽽且他还提供给员⼯其他拖车公司所没有的福利。 因⽽，他完全有理由要求员⼯主动、积极地为公司⼯作。他要求员⼯统⼀着装，定期洗车、抛光。 然⽽，李达对公司近来出现的⼀些问题⽐较担忧。司机们总是呆在休息室⾥斯本，⽽且对顾客的电话也不是很积极。现在这种 情况⽐较普遍，例如，司机们总是说还没有轮到他，让别⼈去做吧。⽽且如果有些顾客的车不是要求⽴即拖⾛，那么，司机们 ⼀般就会拖延⾄晚上再去拖，这样，他们就能够获得⼀倍半的超时⼯资。现在，李达想知道为什么⾼于平均⽔平的⼯资和福利 还不能有效地激励员⼯。李达想引⼊⼀种新奖⾦制度解决这些问题。 问题：（1）李达实施的奖⾦制度的优缺点是什么？ （2）根据上述案例材料，你将向李达推荐什么形式的资⾦制度。为什么？ 6、卡特洗⾐公司既⽆正式的⼯资结构体系，也没有制定⼯资率系列或使⽤报酬因素。⼯资⽔平同周围社会的平均⽔平⼤体持 平，公司合伙⼈杰克·卡特还试图保持职责不同的职位表⾯上的平等。 不同说卡特在制定⼯资制度时，并未进⾏任何正式的薪⽔调查。他⼏乎每天阅读求职⼴告，并通过他在当地洗⾐⼯和清洁⼯协 会的朋友进⾏⾮正式的薪⽔调查。杰克采⽤对号⼊座的⽅法确定雇员的⼯资⽔平，他的薪⽔表中有⼏条制定报酬政策的基本原 则。他的许多同⾏坚持仅⽀付最低⽔平的⼯资政策，⽽杰克⼀直按⾼于平均⽔平10%的标准⽀付⼯资。他执⾏的政策有助于加 强雇员的忠诚感，从⽽减少劳动⼒的流动。詹妮弗⽐较关⼼他⽗亲的薪⽔政策中这样的条款：从事同样⼯作的男性⼯资⽐⼥性 20%。他⽗亲对此的解释是：“男性⾝体更好，可以⼯作更长的时间，⽽且他们都要维持⼀家的⽣活。” 问题：（1）公司在利⽤职位评价来建⽴正式薪⽔结构⽅⾯是否应达成⼀致？为什么？ （2）杰克·卡特按⾼于平均⽔平10%的标准⽀付⼯资的政策是否⽐按平均⽔平⽀付⼯资的政策更合理？为什么？ （3）杰克·卡特的男⼥差别⼯资制是否明智？为什么？ 7、第⼆