组织行为学第4次形考答案-企事业单位调查报告 .pdfVIP

组织行为学第四次形考 社会调查报告：（100 分） 选择一个你比较熟悉的企事业单位，对它的主要领导者进行一次访问，请围绕如何成 为一名成功的管理者，写出一个 600 字至 1000 字的调查报告。 要求说明以下内容： （1 ）该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容； （2 ）该企事业单位领导班子的现状及问题； （3 ）重点分析该单位的领导班子素质和工作作风？ （4 ）你的收获是什么？怎样才能成为一名成功的管理者？ 注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也 可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、来源清楚的 至少可以得及格分；凡资料不实 ，来源不清的为不及格。 企事业单位调查报告 甘肃长达路业有限责任公司隶属于甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司 ，主要承担 我省高速公路项目的建设管理。现有在册职工 149 人 ，其中正高级职称 5 人 ，高级职称 58 人 ，中级职称 36 人 ，初级职称 30 人。 多年来，公司秉承“自强、创新、务实、奉献”的企业宗旨，革故鼎新、开拓进取、 精细管理、勠力同行，先后承担了柳沟河至古浪、刘寨柯至白银、树屏至徐家磨、平凉至 定西、武都至罐子沟、成县至武都、营盘水至双塔、兰州至永靖、渭源至武都、武都至九 寨沟等一批国家及省上重点建设项目。截止目前，建成高速公路 6 条 803.061 公里，一级 公路 1 条 48.246 公里，二级公路 2 条 234.609 公里。在建高速公路 2 条 339.9 公里。 天道酬勤，耕耘必获。公司已建成的高速公路以其过硬的质量和良好的信誉受到了社 会的广泛好评 ，被交通运输部授予全国交通运输行业文明单位、模范职工小家以及甘肃省 五一劳动奖状、奖章等多个荣誉称号 ，被甘肃省委省政府命名为省级文明单位；公司多次 被甘肃省交通运输厅评为全省高速公路建设先进单位、全省交通系统重点公路建设项目先 进单位；连续五年被省公航旅集团评为先进单位 ，所属项目办获得集团公司先进集体、先 进党组织等多项殊荣。公司所属兰永项目被交通运输部评为第四批部级“平安工地”示范 创建项目以及全国公路水运建设项目平安工程；武罐项目武都高架特大桥获得甘肃省建设 工程飞天金奖；武罐项目大岸庙特大桥、汪家坝隧道，成武项目平洛河 2 号特大桥、府城 互通立交、安化互通立交、武都西互通立交 ，兰永项目恐龙湾特大桥、三江口黄河特大桥、 太极岛特大桥、恐龙湾隧道工程荣获甘肃省建设工程飞天奖。 该企业的领导班子一般都是由部队上专业下来的退伍军人 ，政治素质过硬，该企业实 行准军事化管理，有很多做法和部队相似。一个有效的领导者 ，应具备优良的政治素质、 优秀的道德素质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体素质 。 该公司领导班子由经理、副经理、经理助理及六个部门经理组成。 存在的问题： 1、部分领导干部政治理论水平不高、学习能力不强，学习意识淡薄，与实际工作需求 不相适应。 2、部分领导干部综合知识面较窄，运用水平较低。一些领导干部对行业的业务较为熟 悉，但对行业外的知识较缺乏。有些干部自我感觉良好，认为自己经验丰富，吃老本。 3、思想不够解放，缺乏进取心。部分领导干部工作责任心不强，行动上慢半拍，工作 开拓性、主动性不强，力度不大，等、靠、要等思想严重。 我在工作中吸取的教训是加强业务知识学习，提高思想认识，提高工作的积极性，要 想成为好的领导者应该最好一下几个方面： 一、要订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得 太高而达不到 ，它必需适度的激励 ，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价 ， 不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定 得依照相关完成目标的先后次序分配好。 二、树立足够的自信 一个成熟的管理者能接受决策 ，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最 后才做 ，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决 策 ，他通常得在资料情报不足的班干部做决定 ，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。 成熟管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心，寄存器怕犯错的管理者拖延而迟 迟不做决定，这会