薪酬管理与人力资源管理的关系 .pdfVIP

薪酬管理与人力资源管理的关系 摘 要 薪酬福利和员工的生存密切相关，是企业给员工工作的直接动力，是企业人 力资源管理中非常重要的一个环节。本文通过对薪酬管理的定义及重要性进行分 析，尝试探索薪酬管理与人力资源开发的联系，并从中获得薪酬管理在企业人力 资源开发实践应用中的经验与方法。 关键词：人力资源开发；薪酬管理；企业人力资源管理 1 笔者通过阅读 4 篇期刊论文、3 本书籍、1 篇学位论文，了解到在竞争激烈 的现代社会，“人”才是一个企业在竞争中制胜的重要法宝，因此企业人力资源 的开发变得更加重要；而为了吸引“人”的关注并留住人才，企业给予员工的薪 酬福利就成为了企业人力资源开发中有着举足轻重地位的重要因素。 因此，本次论文中笔者将会详细叙述 “薪酬管理”这一个模块与人力资源开 发之间的联系。 在详细叙述之前，需要明确两个重要概念： 第一个是：什么是人力资源开发？ 从概念上讲，人力资源开发是开发者对被开发者采取教育、培训、调配、使 用和管理等有效方式，对特定群体或个体的内在素质和潜能的塑造和发掘，以期 提高其质量和利用效率的过程 [1]。 举例来说，人力资源开发在企业中的表现，就是以各种方式对企业内的专业 人员或管理人员进行关于其专业和应用知识的更新学习活动，开发员工潜力：比 如让程序员进修最新的程序编写课程，让公司高管去企业大学进修等。 第二个是：人力资源开发与管理有什么关联？ 这两者的区别主要表现在宏观和微观上：即人力资源开发面向广义的人力资 源范畴，面对所有的人、重点在于人的潜能开发，涉及人的整个生命周期、是综 合性学科、更多的属于宏观的政策和目标管理；而人力资源管理则面向狭义的人 力资源，只关注工作中的人、重点在于管理，贯穿于人处于管理下（工作中）的 时间、属于管理学科的一个分支、更多的属于微观的操作性问题 [2]。 而从命名上就可以看出，两者肯定也是有联系的。人力资源开发要求不断改 善人力资源管理的工作，合理安排和使用人力资源，充分发挥劳动者的工作积极 性；与此同时，人力资源管理是实现人力资源开发战略的一个重要环节，人力资 源开发的许多子目标都要通过人力资源管理来实现 [2]。 充分了解了人力资源开发后，才能进行下文的分析与表述。 1.什么是“薪酬管理”？ 熙熙攘攘，皆为利故。为了获取利润，老板才开公司；也是为了获得薪水， [3] 员工才会入职工作。总之一个字：“利”，这决定了企业与员工之间的关系 ； 而员工从企业处获得的“利”，就是指薪酬。 那么，具体来说，到底什么是薪酬呢？在企业中，员工通过完成自己负责的 任务而获得回报，这些回报无论是有形的还是无形的全都统称为“报酬”；将报 酬分为内在和外在两种，通常而言内在报酬就是无形的，比如员工在完成了工作 任务获得的满足感和成就感等；外在报酬则是有形的，简单来说就是薪水，包括 [1] 货币报酬和非货币报酬 。 2.薪酬在人力资源开发中的主要作用有哪些？ 2.1.配置作用 一般情况下，在选择工作的时候，人们都习惯性的第一考虑公司待遇问题， 也就是薪酬和福利。因此，薪酬最直观的作用就是对人力资源的配置。 薪酬就像是信号，指引了人力资源的流动：在企业外部，薪酬的高低让不同 档次的公司企业能够吸引来符合其需求的有能力的人，保证了人力资源配置的公 平合理；而在企业内部，更有才能的员工通常都会向高薪职位流动。 只有在满足了企业对人力资源层次和质量上的需求后，也就是说具有了合适 2 的“人力资源”后，才能够对其进行开发。笔者认为，薪酬管理在人力资源开发 中的关键作用就是“吸引”了开发的对象。 2.2.塑造作用 薪酬管理在企业文化塑造中发挥了作用，它能够显示企业价值文化取向，对 增强组织的团队精神与凝聚力，提高绩效，促进组织发展具有关键作用 [4]。 良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源开发是一种互相推动、互相 [5] 制约的关系