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PAGE 1 PAGE 1 工作规划及思路怎么写（产品经理日常怎么写工作计划） 1、工作规划及思路怎么写（产品经理日常怎么写工作方案）一、工作方案是什么定义：工作方案就是对以后工作的一个支配和设想，包括方案的任务、指标、完成时间和完成方案的步骤方法.例如：项目总天数为60天，则方案5天完成调研、2天完成汇报、10天完成需求收集和分析、3天进行评审、10天进行原型制作和ui设计、20天进行产品研发和测试、方案在前50内完成，留下10天进行相应的修改，最终达到项目完成的要求.这其实就是一个简洁工作方案的制定。里面含有方案的任务、指标、完成时间、完成步骤。二、为什么要做工作方案产品经理做工作方案究竟是为了什么呢？是为了展现给外人看，只是做做样子？我们在工作中常常说的一句话，这个功能 2、设计之后能给用户带来什么价值，解决用户的什么场景下的什么痛点，这是我们必需搞清晰的，同样，做好工作方案能给我们带来什么价值。工作方案的目的：工作方案可以明确目标和实现的详细步骤，可以协调大家全都行动，增加工作的主动性，削减工作的盲目性，让工作有条不紊的进行，同时制定方案也可以对工作进度和质量有个保证和标准，对大家的工作右约束和督促作用，比如说工作方案可以将任务落实到人，让每个人都接到自己的任务，假如项目出了什么问题，不至于找不到根源所在；之前工作时，UI在设计原型时，由于一个热词的摆放地方，觉得有点问题，于是自己跟程序员对接，程序员也不知道，就跟着改了，后来老板说这有问题，对着PM就是一顿乱批  3、，这就是典型的PM在进行项目方案的任务墙的时候没有说明清晰，让UI只负责设计，不要擅自篡改原型。方案对工作既有指导作用，又有推动作用，把工作方案做好之后，可以建立一个公司的正常工作秩序；产品经理作为管理者，在项目开头时，必需要做一个项目方案表和项目任务支配表，通过公司的资源，统筹规划来支配相关人员进行工作，这也可以体现出我们的管理水平和执行力量。不断的制定工作方案和修改方案也是对自身的一个熬炼，对项目的流程进行梳理，这样才能让项目在进行时显得明明白白，清清晰楚。三、工作方案的两种误区1）没有什么可方案这种问题也是大多数人的问题所在，这类人总认为自己的方案自己也不清晰，别人也不知道，干脆就不写了  4、，这样会导致消失问题之后，才知道去解决这个问题，而不是在一开头就制定可能消失的问题的解决方法。2）形势变化这类人主要认为，方案赶不上变化，做了方案到时候出了变故还是要重新做方案，太铺张时间。正确做法应当是自己一开头有一个大体的方案，并在消失了问题之后准时做出修改和完善，保证自己大体的方案不变，这样就不至于出了问题之后手足无措。四、怎样做好工作方案1. 三大要求1）工作方案是做出来的，而不是写出来的比如说在设计项目任务方案表时，不是只是对方案进行支配，之后就撒手不管了，而且通过方案的支配安排，每人进行完成方案，并发觉方案的不足，一起完善方案，让方案显得更加完整。2）工作方案内容远比形式重要，拒绝  5、华丽词藻我们在制定方案时，不要把目标放的太过于远大，不要说一些冠冕堂皇的词语来麻痹自己。比如说我肯定仔细完成上级交代的任务，工作态度恳切。这样的方案做出来没有任何的意义。3）简洁、清晰、可操作是工作方案的基本要求我们制定工作方案肯定要尽可能精简，让我们一眼可以看出我们将来的任务需要干什么，而不是长篇大论，说一些无用的话语来装满我们的方案。2. 四大要素1）做什么（what）工作目标、任务方案应当在肯定的时间内达到什么样的目标和要求。拿项目前期的市场调研来举例：我们做的是市场调研，目标是在一周内分析出学问付费市场行业进展的现状和规模。以此来设计我们的产品，找出我们的产品进展的方向和商业模式。2）  6、怎么做（how）工作方法、实行措施、策略想要实现目标和完成任务，我们需要实行哪些方法和措施。在一周内分析出学问付费的市场现状和规模，我们需要实行的方法有：竞品分析的报告；项目人员进行头脑风暴的争论，得出结论；设计相关的问卷调查，得到调查数据；直接对情愿进行学问付费的人群进行用户访谈。这其实就是我们在完成任务是应当有的方法和思路，依据客观条件和资源，进行统筹支配，写的详细明确，切实可行。谁来做（who）工作负责制定方案必需妥当支配，依据需求的轻重缓急和麦肯锡工作法，对任务排出优先级挨次，并支配人员进行模块负责，