主管的人际领导技能.pptVIP

主管的人际领导技能;;;;;释放组织成员的活力激发团体的智慧动力体现出团队的高效能是企业持续和谐发展的根本出路;■ 对经营成果的管理;主管人员的人际面领导力即是 能与他人建立相互信赖的工作 伙伴关系，透过这一关系引导 他人的力量在组织中做最有效 地运用，使组织运营结构成为 有效的工作网络。;企业的和谐发展需要两个组织图;主管人员的人际领导技能;不要把员工看成是雇员他们是企业的工作伙伴与员工建立起伙伴关系企业将从优秀走向卓越;不同层级管理者所需的相对技能;管理工作所需要的不同技能;请从《鲸鱼的哲学》中思考积极人际关系的力量;创新的鲸鱼训练方法;如何建立积极的人际关系;建立信任！;强调正面！;转移方向！;主管人员是 组织的核心;人的内在冰山;人性面的领导原则和方法; 主管人员如何有效运用激励;激发与引导是有效激励的内涵; 你若能在他人的心中激起一种 急切的需求，并能引导这种需 求，你便能无往不利。 德国人类学家W·S·亚佛斯德;有效激励的建立;;传统管理方法和现代领导方法运用激励的不同;人的内在冰山;态度（人性）激励法主管的人际领导技能;;;;;释放组织成员的活力激发团体的智慧动力体现出团队的高效能是企业持续和谐发展的根本出路;■ 对经营成果的管理;主管人员的人际面领导力即是 能与他人建立相互信赖的工作 伙伴关系，透过这一关系引导 他人的力量在组织中做最