供应链运作的协调管理培训教材.pptxVIP

供应链运作的协调管理培训教材;;不确定性—一个令人讨厌的幽灵！;供应链运作缺乏协调的损失;本章内容;一 、供应链中不协调的现象（一）“需求变异放大”现象;;订货量（库存）在供应链上被逐级放大;9; 美国斯坦福大学的李教授（Hau L. Lee）对需求放大现象进行了深入的研究，把其产生的原因归纳为4个方面： （1）需求预测修正 （2）订货批量决策 （3）价格波动 （4）短缺博弈 注意：牛鞭效应通常发生在畅销产品销售中;需求变异放大现象的原因;古代的预测技术 八卦 占卜术 算命 地动仪 现代预测与生活息息相关 天气预测 股票的波动趋势预测 公司生产计划 顾客需求预测;需求预测的特点;巴里勒公司;失败原因;需求变异放大现象的原因（续）;导致需求变异放大的原因;;缓解“需求变异放大”效应的方法;缓解“需求变异放大”效应的方法;F2C模式务给供应链带来的变化——消减了中间商;;;;;;;（二）曲棍球棒(Hockey-stick)现象;“曲棍球棒现象”原因：;曲棍球棒现象对公司运营的影响;缓解“曲棍球棒”现象的方法;（三）双重边际效应;;;案例分析;缓解物料齐套比率差的方法;缓解物料齐套比率差的方法（续）;案例分享 戴尔的物料保姆;走进BAX厦门公司的库房，宽阔的仓库中几个工人开着叉车在搬运货物，加上其他工作人员和保安也就十来个人。公司总经理黄澍铮