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工程合同管理中变更索赔的风险分析与应对 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程合同管理中变更索赔的风险分析与应对 2 2工程合同管理变更索赔及其原因 2 2.1工程变更 2 2.2工程索赔 3 2.3工程索赔原因分析 3 3变更索赔的风险分析及应对 4 3.1工程招投标阶段 4 3.1.1招投标阶段风险分析 4 3.1.2招投标阶段风险对应措施 5 3.2工程施工阶段 5 3.2.1工程施工阶段风险分析 5 3.2.2工程施工阶段风险应对措施 6 3.3转嫁风险损失，是降低风险损失的主要途径 6 结束语 7 文2：水利水电工程合同中变更索赔的风险 7 1水利水电工程合同管理中变更与索赔的原因分析 7 2水利水电工程合同管理中不同阶段的变更索赔风险分析 8 2.1准备阶段的变更索赔风险 8 2.2招评标阶段的变更索赔风险 8 2.3合同签订阶段的变更索赔风险 8 2.4合同实施阶段的变更索赔风险 9 2.5完工验收与决算阶段的变更索赔风险 9 3水利水电工程合同管理中变更索赔风险防控的对策探究 9 3.1完成高质量的变更管理与索赔管理 9 3.2源头上控制变更索赔风险 10 3.3保证合同条款的完整性 10 3.4实施风险损失的转嫁 11 4总结 11 原创性声明（模板） 12 正文 工程合同管理中变更索赔的风险分析与应对 文1：工程合同管理中变更索赔的风险分析与应对 1概述 目前建设工程项目具有合同额度大，工期长，技术复杂，参建及相关单位多等特点，建设工程项目受技术标准，法律规章制度、地理及社会环境等诸多因素影响，往往建设项目在施工过程中，较招投标阶段发生很多不可预估的变数，而变化就很多可能造成施工费用的增加，施工单位应及时识别出建设工程项目施工过程中的变更索赔事项，加大变更或索赔处理力度，提高变更索赔成功率，以此来弥补施工过程中额外损失。 2工程合同管理变更索赔及其原因 2.1工程变更 工程施工中发生的工程变更指的是相对条件下施工合同清单对应的工作内容发生变化，而并非仅仅是签订的工程合同内容发生变更。工程变更程序：业主、工程师、承包商提出工程变更→业主审查工程变更→批准→工程师编制工程变更文件→工程师下达工程变更指令→确定变更工程的单价→承包商实施工程变更。就该建设工程而言，导致工程发生变更的主要原因体现在以下几个方面：第一，由于工程施工图纸发生变更，导致工程施工量发生增多或者减少，增加新项目或替代原清单项目；第二，为追赶施工进度，省略了工程施工合同合同清单中的一些工程项目；第三，该建设工程的类型、性质、质量发生了变更；第四，建设工程的施工顺序和项目的施工时间发生了变更。建设工程发生工程变更，就会存在施工费用的变化，有些工程变更通过工程变更能直接处理完，工程变更事项导致的费用增加通过工程变更还未能处理完，那就要分析工程变更事项是否引起工程索赔，再通过工程索赔进行费用的补偿。 2.2工程索赔 工程合同由项目业主及施工单位签订，除了二者外还涉及到设计单位、监理单位、供应商及项目监管单位等，除上述建设工程相关方导致合同条件发生变化之外，外部客观环境发生变化致使施工成本增加都可能造成工程索赔。总体来说工程索为非施工方责任造成的施工成本增加，通过工程变更不能处理或处理完的都归纳为工程索赔（合同条款有明确约定的除外，例如合同约定主要材料价格上涨5%内不进行调价，仅对超过5%以外部分调价）。在施工过程中经常发生各种影响合同实施情形发生，导致施工成本增加，此时就要考虑工程索赔问题，首先要根据工程索赔费用的组成为引导编制索赔费用计算书。工程索赔费用组成图如下图所示： 图1工程索赔费用组成图 2.3工程索赔原因分析 通过对工程合同变更索赔的原因进行科学合理的分析，能够及时有效的识别出存在工程索赔事项，向建设单位申报工程索赔费用。导致工程索赔发生的原因主要体现在以下几个方面：第一，工程变更造成的索赔，这个是工程中最常见的，但是往往容易被忽略，一方面索赔费用大多为一些间接费用，而管理费这部分由于包含的内容较多，合同中也未明确具体各项管理费单价，工程师和业主对费用的确定难以把控，单个变更造成的索赔费用较少，对于量化签证和费用认定比较困难，在施工过程中也可能被暂缓处理。如某施工项目因设计变更增加了工作量，导致了紧后关键工作工期顺延7天，二为施工紧后工作的资源已经进场，施工资源发生了窝工，工期延误导致施工间接费增加，该变更引起的索赔费用为窝工费用和间接费。第二，由于业主方包括监理及设计单位没有按照合同约定造成施工成本增加。工程实施过程中