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谈谈你对人力资源开发与管理的认识 我认为有四个方面：（1 ）人力资源管理的定义；（2 ）人力资源管理的基本职能；（3 ） 人力资源管理与传统人事管理的区别；（4 ）你对人力资源管理的重要性看法。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通 过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极 性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力 资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募 与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与 健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取 （选人）、开发（育人）、保 持 （留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动， 最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。五种观点 ： 1.综合揭示论 2.过程揭示论 3.现象揭示论 4. 目的揭示论 5.实效揭示论 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导 下 ，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满 足组织当前及未来发展的需要，保证组织 目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管 理就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核 绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效 的全过程。 另外一种说法人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物 力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例 ，同时对 人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽 其才 ，事得其人，人事相宜 ，以实现组织 目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人 力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就 是根据人力和物力及其变化 ，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳 比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素--质的 管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括 对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达 到组织目标。 人力资源管理的基本功能. 人力资源专家李宏飞在她的《职业化-21 世纪第一竞争力》中指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是 在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开 发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道 德等诸多方面的教育。而对企业来说 ，职业化教育就是其中的重要内容。 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。 它作为近 20 年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域 ，远远超出了传统人事管理的范 畴。具体说来 ，存在以下一些区别 ： 1 ．传统人事管理的特点是以 “事”为中心，只见 “事”，不见“人” ，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调 “事”的单一 方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是 “控制人”；而现代人力资源管理以 “人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是 “着眼 于人” ，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2 ．传 统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具” ，注重的是投入、使用和控制。而 现代人力资源管理把人作为一种“资源” ，注重产出和开发。是 “工具”，你可以随意控 制它、使用它 ，是 “资源” ，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开 发它。难怪有学者提