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行政经理职位任职要求岗位职责 7 篇 行政经理职位任职要求岗位职责 7 篇 作为公司行政部经理，需要完成总经理日常交办的任务，需要及时反馈公司 其他部门的信息。下面是我给大家带来的行政经理职位任职要求岗位职责 7篇， 欢迎大家阅读转发! 行政经理任职要求岗位职责精选篇 1 一、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发 展目标日趋科学化、规范化。 二、负责不断建立和完善公司包括人力资源管理、用工、薪酬等在内的各项 管理制度，并负责贯彻和落实。 三、制定和实施人事行政部年度工作目标和工作计划。 四、根据公司的实际情况、发展和经营计划制订公司的人力资源规划和人员 编制。 五、依据公司人力资源需求计划，组织招聘、面试、聘用、人才选拨、晋升 等工作。 六、收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 七、关注公司内各部门员工情况，及时了解员工心理动向，为各部门的人员 管理提供有效意见和建议，对不合格的员工进行解聘。 八、配合公司进行员工薪酬方案的制定、修订和实施，并负责组织薪酬调查。 九、负责建立公司的培训体系，制定公司年度培训计划，并对公司各部门开 展的培训工作进行监督和考核。 十、建立公司绩效考核制度，做好公司各层级绩效考核的组织和实施。 1 十一、负责公司劳动合同的签订、解除等的管理工作。 十二、负责与外部机构联系，做好公司员工专业技术职务资格评审、各类工 程师资格考试等工作的组织和实施。 十三、依据公司各项管理制度，做好相关人事管理工作（如奖惩等）。 十四、负责协调公司内各部门之间涉及人事行政管理工作的相关事宜。 十五、完成公司领导临时交办的其他工作。 行政经理任职要求岗位职责精选篇 2 1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源 的编制规划。 2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成 本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源 合理配置。 3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定 期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品 质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高 员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。 4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培 训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员 工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优 秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工 进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。 2 5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、 奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分 发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。 6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定 合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对 出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制 定详细的操作方法。 7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、 食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、 水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍 长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。 8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防 安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监 控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。 9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、 系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。 10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协 调，及时化解矛盾。 11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工