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儿童玩具创业计划书 一、项目介绍 项目名称： 儿童玩具出租店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童 床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 项目投资： 60 万元 回收成本期限：4 个月 项目概况：先组建儿童玩具样板，在此基础上，创办一个以社区为依托的 创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功! 二、市场分析 (一)市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入 是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩 子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩 具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的 需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300~500 元之间，高档一点的在 1 000 元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童 车平均使用期为一年左右，不买童车不行，如果买的 话用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅 仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费 用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。 (二) 目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是 0~12 岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适 合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的 成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上， 对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 (三)竞争对手的分析 目前出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主 的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。 三、成本预算 (1)办理工商、税务登记等费用(2)店铺租金及押金(3)装修(4)工资(5)购买产品及维修保养费用 (6)咨询顾问及资料费(7)公司其他开支 (水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等) 四、盈利状况 (1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为 1 年，实行计名制。 (2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断 裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比 例表，按比例赔偿) (3)销售玩具 五、市场风险预测 (一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险 当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租同，要实行五个统一的管理模式 (即统一形象设计， 统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统 一售后服务)建立 自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。 (二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险 为了避免此类风险，可采取以下三种方法： (1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系； (2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明； (3)明确与被租方的责任关系。 (三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险 必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。 六、市场营销策略 以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助大学生创业为目的，争取 3 年内成为儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。以婴幼 儿类(童车、童床、学步车类)，儿童玩具类(大制类、 遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等 )，销售类为主。并且严格执行出租物品专业消毒房方案： 为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。销售模式：以玩具出租会员制为动作模式：采取年卡的形式。加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业， 所以前期营销的重点是让样板区所有 0~12 儿童家长 道有一个玩具出租店开业了。媒体的炒作：玩具出 租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值， 所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒 体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。 七、项目可行性分析 ( 一)社会需求分析 孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占 有欲望，会促进玩具出租行业的发展。 (二)项目规模的可行性分析 小规模的玩具出租店，投资不大， 风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。 (三)行业发展趋势分析 随着近期社会发展，玩具出租公司开业并相继火爆，给市场会带来一定的影响。从另 一角度分析，市民的理性消费观念交强，儿童玩具 的出租更迎合这种消费理念，行业发展趋势看好， 只要抓住了机遇，就可能会成功。 第1 小组：余乐 刘红燕 张喆 李廷戈 毛文坤 班级： 109216102