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从eva看央企考核的重要环节 经济增加值（pv）是近年来引入的主要用于商业成本效益的比率。2006年12月国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》, 鼓励中央企业使用经济增加值指标进行经营业绩考核, 同时对比上一年有改善和提高的企业将给予奖励。2010年2月国资委宣布在中央企业全面推行经济增加值业绩考核。 目前, 国资委对央企年度经营业绩考核时通常包括基本指标与分类指标二类, 在基本指标中具体包含利润总额和EVA指标, 其中利润总额占据30%, 而EVA占据40%。这意味着, EVA对央企的重要性甚至超过了利润。EVA作为央企第三轮考核的核心指标变化, 反映了国资委对中央企业考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的一次重大转变。这对中央企业运营质量和价值评估理念, 以及企业的战略规划、集团管控、集团内部运行和管理架构的导向调整都将带来不同程度的转变。因此, 在“十二五”规划的大背景下, 我们有必要更多地关注EVA, 准确地理解、掌握EVA, 以便更好地运用EVA管理思想促进企业的发展, 更好地提升企业运营效率, 提高企业价值。 一、 eva的考核目标 EVA (Economic Value Added, 经济增加值) 又称经济附加值, 或经济利润。从理论上讲, EVA源于早期所开发出来的剩余收益思想, 它是一种把财务指标和价值基础结合起来的评价方法。其本质是剩余收