分析企业财务数字化转型过程存在的问题及对策.pdfVIP

分析企业财务数字化转型过程存在的问 题及对策 摘要：新时期科技成为发展的主流要素，信息技术在现代企业各项管理工作 当中的融合应用已经成为必然趋势。企业财务管理工作的有效开展是企业经营与 发展稳定性、高效性的重要保障，信息科技的融合推动着企业财务向着数字化方 向转型，这是一项系统且长期的工作。在企业财务数字化转型的过程中，还存在 多样化的阻碍问题，本文将围绕其存在的问题以及转型的有效对策开展研究。 关键词：企业财务；数字化转型；问题；对策 引言 新时期国家在全面推进各行业的企业改革转型，财务数字化转型是企业财务 管理创新的主要方向和举措。传统财务各项管理工作的开展过于依赖人工，导致 工作压力较大，整体的财务工作质量和效率都无法满足企业新时期的发展需求。 加快企业财务数字化转型，充分利用现代先进的技术手段运行财务各项工作，能 够将企业财务各项数据信息进行集中化管控和处理，促进财务管理职能效用的优 化与有效发挥。对财务数字化转型的各项问题进行明确，寻找有效的转型对策， 是企业新时期财务管理改革的重要任务。 1企业财务数字化转型过程存在的问题 1.1财务数字化的认知浅显 在企业经营发展期间，对于经济效益比较看重，财务数字化转型前期阶段需 要投入大量的资金，再加上企业管理人员对于财务数字化转型的认知也比较浅显， 没有认识到财务数字化能够带来的长效效益。而且企业各部门的管理人员以及工 作人员，对于财务数字化没有形成统一的看法，导致财务数字化转型的进程迟迟 无法快速的推进，在数字化设施与人才队伍的建设方面，没有投入充足的精力， [1] 缺乏对财务数字化建设的重视度 。很多企业并没有将财务数字化作为新时期战 略发展当中的重要内容，想要全面实现财务数字化转型还有很远的路要走。 1.2财务管理的数字化人才缺乏 财务管理数字化的运行对企业财务管理人员的专业知识、技术、能力等都提 出更多、更高的要求，财务数字化建设，是与传统财务管理工作方式和模式进行 了全面的改变，各项工作开展都是依托于设备和技术，那么就需要财务管理的人 员在掌握新时期的财务相关政策、工作内容的基础上，能够对数字化运行的专业 知识、设备操作技术等进行掌握。但是实际上，企业财务管理的数字化人才还经 常是处于缺乏的状态，财务管理现有的工作人员在数字化技术操作方面水平参差 不齐，整体水平偏低。企业对于财务管理人员的数字化能力培养也不够重视，财 务人员无法有效、高效的利用数字化设备和技术，开展财务管理工作，使得财务 管理数字化的运行难以发挥优势能效，数字化转型受到制约。 1.3财务数字化的建设缺乏完善性 企业财务数字化建设是一项系统性的工作，需要根据企业财务管理 运行特征和需求，合理的引进数字化设备和软件技术，构建完善的财务管理信息 [2] 系统，才能实现将财务数据信息资源进行数字化处理 。但是往往企业采取管理 的硬件设备和技术都比较陈旧，整体的财务数字化运行水平难以达到理想的水准。 企业在经营发展期间会持续产生大量、多样的财务数据信息，相应的财务数据处 理工作内容比较繁杂，利用数字化技术可以提升数据处理的质效水平，很多企业 数字化系统与技术建设不完善，管理系统平台没有形成统一、一体化运行的模式， 导致财务数据处理无法完全的融合数字化优势。尤其是很多企业没有建立专门的 财务软件、共享平台等，这容易导致财务数据的真实性、完整性以及处理的准确 性等无法得到保障，这些都是数字化建设不完善的体现。 2企业财务数字化转型的有效对策研究 2.1对财务数字化转型理念进行正确认知并建立完善制度 企业财务管理工作开展与其他各个部门之间都有相应的关联性，财 务数字化转型工作也需要企业内部各个部门和人员共同协调配合，推动数字化转 型进程的加快。那么首要任务就是要让企业财务管理人员以及其他相关部门都对 财务数字化转型理念和意义有正确的认知，提高企业内部财务数字化建设的主动 [3] 性和积极性 。企业财务管理部门要明确财务数字化转型，可以有效优化财务管 理水平，减轻工作压力，提高各项管理工作运行质效水平，实现对财务数据信息 的统一、集中管控。在此基础上，积极宣传财务数字化的理念和积极意义等内容， 让其他企业部门也能够积极配