刘邦与项羽：创业者心智模式对决.pdfVIP

本土领导 NativeLeadership 刘邦与项羽●● 创业者心智模式对决 李永瑞 吴璇 陈惠湘在其 突破拐点 (机 从而实现预期创业 目标的一系列复杂的社会交互活 械工业出版社，2006年 1月出版) 动。其中，创业者的创业 目标是否与其合作伙伴的人 一 书 中将公司区分为创业型、成长 生 目标在方 向上和步调上保持动态的同步 (简称 目标 型和成熟型三种类型。他认为 ，创 同一)，创业者如何看待 自己与合作伙伴在创业绩效 业型公司依靠个人能力 ，成长型公 产出中的地位和作用 (简称角色定位)，以及创业者 司依靠伙伴能力 ，成熟型公司依靠 是否深谙与之对应的对合作伙伴价值贡献的激发和保 组织能力。照此观点，创业型能否 护法则 (简称 团队管理) ，这三者要么本身就是创业 成功转型和升级为成长型的公司， 者心智模式的重要组成部分 ，要么就是创业者心智模 创业者开发和利用合作伙伴 的能力 式的重要影响因素，它们或独立，或共同影响了创业 乃其前提和关键。据此 ，陈惠湘先 的绩效产出。因此 ，创业者心智模式是创业绩效产 出 生认为，突破 自恋，学会打造团队， 最为重要 的影响因素。 这是创业者成长为企业家所要面对 心智模式源于认知心理学 ，它是行为主体为 了 的第一个拐点。 建构预测和把握未来所要面对 的一切 ，对通 向未来 从要素交互作用角度看 ，创业 目标及其构成和作用要素彼此之间的交互作用机制 就是创业者通过对包括创业合作伙 的固有认识 (RouseMorris，1986)。因此，影响创业 伴在 内的各种要素资源进行整合， 绩效的方方面面，比如要达到什么样的预期创业 目 继而遵循 自认为适宜 的管理法则 ， 标 ，创业者决定采取什么样 的方法和路径 ，如何定 力促这些要素之 间及其与环境和任 义创业 的任务并进行合理分配 ，创业者能否对创业 务需求之间的最佳匹配和 自然协同， 合作伙伴建立起基本 的信任关系 ，如何对合作伙伴 李永瑞 吴璇 北京师范大学政府管理学院 056 贰月号 iMana~ement本土领导 之间的互动机制进行有效管理并力促创业 目标的实 究这两者之间关系提供了切实可行的对 比案例研究样 现，等等，都程度不等地受到创业者心智模式及其 本，本文借鉴规范的对 比案例研究方法 ，对此进行深 相关变量的影响。或这些 问题本身就是创业者心智 入分析 ，谈一家之言，呈各界同仁指正 。 模式的重要组成部分。但值得注意的是 ，心智模式 并不具有情境的普适性，不同任务情境需要不同类 案例选择与数据分析 型的心智模式与之进行匹配。 基于如上分析 ，创业者要成长为企业家所需超越 公元前二零九年九月，年仅二十四岁的项羽与其 的第一个拐点中的 “突破 自恋”，就要求创业者要对 叔叔项梁杀死会稽郡守，在吴 中起兵 ；几乎是在 同 自己与合作伙伴对创业绩效产出的地位和作用做出合 一 时间，四十八岁的刘邦于沛县起兵。半年后 的公元 理的评估。而 “学会打造团队”的一个重要表征 ，尤 前二零八年四月 ，项梁及项羽击杀 自立为楚王的景驹 其是在人才可以自由流动的高度竞争环境中，就是