保洁托管方案.docx

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物业保洁托管方案 一、保洁服务报价 经实地考察现场后,并根据现场项目实际情况和贵司的要 求,我司愿意本着优质服务、长期合作的原则,将物业清洁服务费用呈报如下: (一)、委托管理事项 1、项目名称: 2、清洁服务范围: 3、清洁服务方式:包工、包料、包设备、包质量、包安全。 (二)、月清洁费用报价 1、每月人均日常清洁服务费用 1700.00元/人/月(人民币大写:壹仟陆佰元整),共用工13人;月清洁费总额为:22100.00元, 大写(人民币:贰万贰仟壹佰元整)。年清洁费26总52额00.0为0 元, 大写(人民币:贰拾陆万伍仟贰佰元)整。 2、以上报价以月人均日常清洁服务费单价 1700.00元/人/月 为准(含员工工资、加班费、福利奖金、保险、工具材料费、 税金、管理费、利润;其中不含开荒、石材翻新、打蜡、高空 作业、外墙清洗、绿化所需的物料、化粪池清理等项目的费用) , 如有人员配置变化,月清洁费总额作相应增减。 二、保洁托管报价明细表 1、日常清洁保养工具: 单位:元 序号 名称 型号 单 数 单价 月摊销 备注 位 量 额 1 警示牌 ALMOR 个 5 20.00 8.33 按 1 年 摊销 2 静电尘 90cm 个 6 40.00 40.00 半年摊 3 推杆 静电尘 110cm 个 2 60.00 20.00 销 半年摊 推杆 销 4 小铲刀 4 寸 只 6 10.00 5.00 1 年摊 销 5 清洁桶 塑料 个 5 10.00 8.30 半年摊 6 静电尘 90cm 个 4 20.00 26.70 销 三个月 推套 7 静电尘 110cm 个 2 30.00 20.00 三个月 推套 8 套扫 套 6 20.00 20.00 半年摊 9 抹布 块 20 4.00 20.00 销 三个月 10 水鞋 双 7 35.00 20.42 1 年摊 11 橡胶手 副 6 6.00 36.00 销 月摊销 套 12 拖把 把 10 8.00 26.70 三个月 13 刀片 盒 1 10.00 1.7 半年摊 销 14 合 计 259.85 2、清洁原料月耗用明细: 单位:元 序 名称 单位 数量 单价 预算额 备注 号 1 玻璃清洁剂 桶 1 45.00 (月) 45.00 易耗品 2 不锈钢保养 桶 1 60.00 60.00 易耗品 液 3 空气清新剂 瓶 1 15.00 15.0000 易耗品 4 芳香精球 袋 4 8.00 32.00 易耗品 5 静电吸尘液 桶 1 50.00 50.00 易耗品 6 去污粉 箱 0.5 15.00 7.50 易耗品 7 洁厕剂 瓶 10 3.00 30.00 易耗品 8 垃圾袋(大) 把 0.5 15.00 7.50 易耗品 9 垃圾袋(小) 把 3 9.00 27.00 易耗品 10 洗手液 桶 1 33.50 33.50 易耗品 合 计 307.5 3、保洁服务费用总明细 序号 项目名称 月收支金额 年收支金额 备注 (元) 1 公司年总收入 22100 元/月 265200 按 13 人计 算 2 保洁员工资 1240 元/人 193400 3 主管工资 2000 元/月 24000 4 物料费用 567.35 元/月 6808.2 5 工装费用 1300 50 元/件 2 件/人 6 小合计 201508.2 (2+3+4) 7 管理佣金(小合计的 5%) 10075.41 8 总合计(5+6) 211583.61 9 税率(总合计的 12695.0 6%) 10 年总支出 248278.6 11 年总利润 16921.4 投标人名称(盖章): 法定代表人(签字): 三:保洁服务项目计划: 1、每日对保洁服务范围内的区域进行二次清扫,保证服务区的清洁卫生。 2、对楼梯间、门厅、电梯间、走廊等的门窗、扶手、栏杆、消防箱等每日擦拭一次,保证洁净,无灰尘。 3、对于公共区域的草坪灯、栏杆、广告牌等每周擦拭一次。 4、对于小区内的小广告要及时清除,随时发现随时清理。 5、服从公司各项安排,按要求将垃圾归类处置,每日送至安置点。 6、在雨雪天气应及时对公共区域内的主干路的积雪、积水进行清理,避免影响出行。 7、公司指派专人每日对服务区域的卫生进行循环检查,以达到和维护清洁标准。 四、人员配置: 根据小区具体情况人员配置如下: 主管: 1 名。 全面负责保洁工作的安排和实施,协调各卫生管理部门和小区业主的关系。领班: 1 名。 协助主管对服务区域内的卫生检查。保洁员: 15 名。 在主管及领班的领导下做好服务区域内所有的保洁工作。 五、清洁服务标准: 1、公共区路面及绿地清洁标准 (1)“六不”:不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不乱倒垃圾。(2)“六净”:路面净、路沿净、

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档