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产品目标成本分析 目的 4 描述 4 初步设定目标 4 TR1 目标成本初步分解，评价备选概念 6 目的 对于建议的产品，提供概念阶段业务计划和概念决策评审汇报材料中所使用的价格预测信息，并确定目标成本。在 PDT 经理的指导下，PDT 财务代表负责产品或服务价格的估计、制定目标成本。但是，PDT 财务代表必须与 PDT 市场代表、SE 合作，因为市场掌握了大量必要的价格原始信息，而且双方必须就业务计划中使用的价格估计信息达成一致。 在 CHARTER 提出目标成本，概念、计划阶段按目标成本进行备选概念分析、规格设计、概要设计是非常重要的，这是因为： 目标成本信息尽早的反映了新产品市场竞争能力，有利于开发有成本竞争力的 产品 产品成本的80％在开发设计阶段已经确定，IPD流程的技术评审活动是决定产品成本的重要活动，特别是TR1/TR2/TR3。TR3以后是目标成本的实施与达成的过程 面向成本设计的思想要贯彻到流程、模板中。 SE是产品技术上的负责人，是产品目标成本实施与达成的执行主体。财务代表管理目标成本的所有相关信息并进行监控，协助SE推动面向成本设计的工作。 财务信息是高度机密信息，负责目标成本管理的财务成员要注意控制数据使用，并遵守公司的保密管理规定。 描述 概念阶段目标成本管理由 2 部分构成： 初步设定目标成本 TR1目标成本初步分解，评价备选概念 2.1 初步设定目标 模板部分的背景信息 当前版本路标规划信息（成本路标） 所在产品线毛利率趋势 竞争对手产品成本 IPMT对目标毛利率的要求 …… 模板的输出 竞争对手1竞争对手2竞争对手n业界主要竞争对手成本我公司成本现状目标毛利率目标成本下列表格信息由 PDT 财务代表从 SE、市场代表、采购代表处收集。竞争对手产品成本由 SE 竞争对手1 竞争对手2 竞争对手n 业界主要竞争对手成 本 我公司成本现状目标毛利率 目标成本 说明：目标成本是 GA 点产品制造成本的上限。 操作步骤指导 首先要确认使用的一般可获得性日期（GA）与销售预测中使用的 GA 日期是一致的，并明确关键时间点包括各技术评审点、GA 列成下表： 规划的版本 R 版本 1 R 版本 2 ........ TR1 TR2 TR3 TR5 一般可获得时间 备注 然后按下列步骤完成。 目标成本初步设定步骤 任务 内容 收集新产品所在产品线历史毛利率信息及历史价格、成本信息 收集竞争对手产品成本、价格及 SE收集分析竞争对手产品成毛利率信息 本，市场代表收集分析竞争对手产品价格，财务代表收 集分析毛利率信息 确定新产品所在产品线目标毛利 目标毛利率的确定,应是 职责财务代表 财务代表、系统工程师、市场代表 财务代表