产品质量提升方案.docxVIP

PAGE PAGE 3 产品质量提高方案 一、提高全员的产品质量意识。 建议对我工厂全体员工，特别是与生产相关的职工，进 行质量意识培训。让公司职工了解质量的重要性，让大家严 格按照质量要求进行生产。 二、加强产品质量审核。 巡检其职责主要是监督产品质量，对产品质量检测手 法、产品缺陷等提出改善措施，对不合格的产品严禁流转， 对合格的产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章。 三、控制来料质量。 来料包括原料和生产辅料（主要是包装相关品）。相关责任部门应对生产原（辅）料的质量严格检查，来料质量直接决定了我们的产品质量。因此，应从源头上把控来料质量。 四、保障设备运行稳定。 在生产过程中，稳定是保证产品质量指标合格的前提。 对于新设备、新操作工：首先，我们应对设备加强整改，使 设备运行、衔接流畅。其次，大力开展操作技能培训，提升 操作工的操作技术和应对突发设备故障、产品质量问题的能 力。再次，加强设备的点检、维护管理，使设备健康运转。 五、强化沟通、协调。 部门和部门之间的配合、班组与班组之间的衔接、岗位 与岗位之间的协调都非常重要。生产与质量是分不开的，设备与生产是相辅相成的。此外，前道工序有责任和义务为后道工序提供合格的产品，后道工序有责任和义务帮助前道工序检查，出现问题及时汇报及时解决，杜绝不合格产品产生。 六、细分工作流程，推进标准化管理。 对每项工作，不论大小繁杂，都