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打造“五个一”安全文化 促进企业安全和谐发展 安全文化是人们从事安全生产活动所创造的安全价值观,安全行为准则与安全物质形态的总和,是保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的价值的文化,建立“一本手册、一套系统、一套制度、一个流程、一张网络”为主要内容的“五个一”安全文化体系,使企业安全工作处于持续稳定发展的态势,基本实现“四大要素”即人、物、系统、制度的和谐统一,促进社会、经济的安全稳定和和谐发展。 ??? 一本手册——强化安全理念,让员工“思安全” ??? 加强安全文化建设是提升员工安全思想境界的前提。该项目部自开工以来,以安全理念引导为切入点,借鉴先进企业安全文化建设的经验,通过总结提炼形成了四种理念,即：“以人为本、安全为天”的安全思想理念；“无违章、无隐患、无事故”的安全责任理念；“安全第一贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在落实,安全执法贵在严格公正”的安全管理理念；“安全就是政治,安全就是效益,安全就是形象,安全就是幸福”的安全价值理念。 ??? 在总结提炼安全理念的基础上,他们自己编印了《安全文化手册》,从安全理念、安全寄语等六个方面,对员工进行了安全意识的教育和引导,统一了全体干部员工的安全文化意识,促使员工安全生产行为由他律逐步向自律转变。 ??? 一套系统——冲击视觉,使员工“重安全” ??? 环境影响人,环境改变人。为营造良好的安全氛围,近年来,建立一套完整的安全视觉系统。 ??? “一条龙”。在员工生产工作必经的道路区域、日常生活聚集的公共场所,设立“安全第一,生产第二”等安全巨幅标语,制作悬挂安全理念牌板和安全提示灯箱,设置了安全声控系统,让员工抬头能看,侧耳能闻,无时无刻都提醒着要“关爱生命,关注安全”。 ??? “一长廊”。在工作专场,建立了安全警示、“三违”漫画等安全文化长廊。内容设置上,有“树立安全第一高点定位的哲学观、预防为主超前控制的科学观……”,有“妻儿盼你安全归”的亲情期盼,有“XX事故案例”的事故重放,有光与影的相互配合,文与图的相互补充,在深邃的巷道中更加鲜亮,形成了强烈的视觉效果。 ??? “一阵地”。紧密结合本单位安全特点和工作实际,充分利用公司《情况通报》、《赛场快讯》、公司网站、武广简讯等阵地,以开辟安全专栏、安全论坛等多种形式营造活动声势,用热情的宣传引导人,有效地巩固了安全生产的稳定形势。 ??? “一园地”。以施工队或班组学习室为主,投资改善了办公条件和学习条件,把施工队或班组打造成了员工安全文化建设之家,并将员工家庭“全家。福”张贴上墙,用亲情的牵挂启发人,让员工在浓烈的亲情氛围中自觉想安全。 ??? 一套制度——规范行为,促员工“守安全” ??? 文化是灵魂,制度是保障。近年来,该项目从建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度,科学地制定标准和规章入手,建立健全安全管理制度。 ??? ——坚持层次管理。建立健全了以行政负责人为首的安全生产责任目标管理制度,明确了各自的权利和责任。 ??? ——细化基础管理。严格执行了管理人员安全行政责任追究制度、安全目标管理制度、安全生产奖惩制度、安全办公暨“防重”例会制度、领导干部现场管理等制度。 ??? ——健全奖惩机制。在坚持严管重罚、加大处罚力度的同时,健全了安全重点攻关项目奖、安全合理化建议奖、“三违”举报等激励机制。同时深化了安全计分考核办法,完善了员工安全生产积分档案,建立了员工培训管理等一系列完善的业务培训机制,不断提高了员工队伍的整体业务素质。 ??? ——严格管理。学习和借签了专业培训公司在团队训练和拓展培训中的一些好经验、好作法,培养了员工的团队精神,提高了执行力。 ??? ——创新质量管理。为不断提高安全质量标准化工作,项目大胆创新,坚持动态验收办法,实行了奖优罚差的考核分配机制。并执行划片包干责任追究制,创建了一批示范工程、示范队（班组）和示范项目,逐步实现了过程达标、动态达标、行为达标。 ??? ——推行精细化管理。他们按照6SC精细化管理体系即：标准化、安全、准时、清洁、素养和目标,以日事日毕、月清月高为目标,以管理人员走动式管理、“4E”即：每一人、每一件事、每一天、每一处为标准,对全体员工严格实行ABCD四卡考核。同时推行了“四工并存、动态转换”的用人机制,从而达到了时时处处有标准、有人管的良性运行机制。 ??? 一个流程——控制过程,变员工“能安全” ??? 为强化对施工现场的控制,纠正员工的不规范操作行为,防止工作失职,在项目推广了“五步”法,实现了对员工作业的全过程控制。 ??? 第一步：班前安全宣誓。各施工单位制作了誓言牌板,悬挂在学习室墙上,由值班人员在班前会上,带领职工面对誓词进行宣誓。 ??? 第二步：环境安全确认。到生产作业现场后,对作业现场是否安全,是否存在安全隐患,须经班组