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集团分管领导年终工作总结 今年是我作为集团分管领导的第一年，回顾过去一年的工作，我深感责任重大，任务艰巨，但我也深感荣幸能够有机会为集团的发展贡献自己的力量。在过去一年中，我主要分管了部门A和部门B的工作，以下是我对自己工作的总结。一、部门A工作总结在部门A的工作中，我主要负责团队的管理和业务的推进。我采取了一系列的措施提高团队绩效，包括团队建设和培训、目标分解和任务分配等。在团队建设方面，我注重激发团队成员的积极性和创造力，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。在培训方面，我鼓励团队成员参加相关的培训课程和学习活动，提高他们的专业素养和业务能力。在目标分解和任务分配方面，我将整个业务目标分解成细化的任务，根据团队成员的能力和兴趣合理分配任务，确保任务的按时完成。在部门A的业务推进方面，我积极与其他部门合作，加强横向沟通和协调。我经常组织部门间的工作会议，就业务推进过程中的问题和困难进行沟通和协商，确保业务的顺利推进。同时，我还与上级领导保持密切的沟通，及时向他们报告工作进展情况和存在的问题，寻求他们的指导和支持。二、部门B工作总结在部门B的工作中，我主要负责财务管理和项目管理。在财务管理方面，我着重加强了财务数据的分析和预测，通过对财务数据的分析，找出存在的问题和潜在的风险，并及时采取措施进行风险防控。在项目管理方面，我注重项目规划和进度控制，制定了详细的项目计划，并定期对项目进展情况进行监控和评估，确保项目按时完成。同时，我还积极推动部门B的工作创新和流程优化。我鼓励团队成员提出创新和改进的建议，从而提高工作效率和质量。我还注重对工作流程的优化和改进，通过分析和评估工作流程，找出其中的瓶颈和问题，并制定相应的改进措施，提高工作效率和质量。三、总结和展望在过去一年中，我深感工作的不易和挑战，但也深感工作的成就和收获。在部门A和部门B的工作中，我通过一系列的措施和努力，取得了一定的成绩。团队的凝聚力和向心力得到了提升，业务的推进和财务的管理得到了改善，工作效率和质量得到了提高。展望未来，我将继续努力提升自己的能力和素质，发挥好分管领导的作用，为集团的发展做出更大的贡献。我将进一步加强团队建设和培训，注重团队成员的能力和发展，提高团队的整体素质和业务能力。我还将与其他部门加强合作，加强横向沟通和协调，确保业务的顺利推进。最后，我将持续改进工作流程和方法，加强创新和流程优化，提高工作效率和质量。总之，过去的一年是充实而宝贵的，我将继续不断努力，不断学习和进步，为集团的发展做出更大的贡献。