设计阶段成本管理培训课件.pptx

3课程目标 本课程结束后，学员应该能够： ? 认识到设计阶段开展成本管控工作的重要意义； ? 掌握各阶段设计实施前、后，如何有效的进行成本控制； ? 了解在建筑、结构、安装、景观、市政、室内六个专业的各阶段设 计中，需重点关注哪些影响成本的元素； ? 建立设计方案评审机制，实施成本优化，实现价值平衡的最优方案； ? 学习如何有效实施限额设计和成本对标； ? 明晰定位、职责，设计、工程、成本联动，为设计阶段成本管控工 作的有效实施提供保障。 4课程目录 第一单元 第二单元 第三单元成本前置管理体系介绍 1.1 已发布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理体系建立 1.3 设计阶段成本管理制度架构 1.4 设计阶段成本管控的重要意义《设计阶段成本管理工作指引》宣贯 2.1 设计阶段成本管理制度总则 2.2 各阶段设计实施前、后的成本管控工作重点 2.3 工具模板应用案例分享及总结 3.1 案例分享 3.2 工作要求 3.3 总结 课程目录 第一单元 第二单元 第三单元成本前置管理体系介绍 1.1 已发布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理体系建立 1.3 设计阶段成本管理制度架构 1.4 设计阶段成本管控的重要意义《设计阶段成本管理工作指引》宣贯 2.1 设计阶段成本管理制度总则 2.2 各阶段设计实施前、后的成本管控工作重点 2.3 工具模板应用案例分享及总结 3.1 案例分享 3.2 工作要求 3.3 总结 6标 ----总制度--------------事前--------------事中--------------事后 ---保障措施 ---基础资料1.1 已发布的公司成本合约管理制度 0.《公司成本合约管理制度》 11. 《目设计阶段成本管理工作指引》 2.《动态成本管理工作指引》 3.《设计变更管理工作指引》 4.《工程洽商管理工作指引》 5.《材料认价管理工作指引》 6.《责任成本管理工作指引》 7.《合约管理工作指引》 8.《工程结算管理工作指引》 9.《成本管理保障措施管理规定》 10.《成本档案管理工作指引》 71.2 成本前置管理体系建立——实现管理精细化 成本管理前置 设计前期、概念设计阶段前置成本管理，实现产品定位、 成本与效益达至平衡 方案评审及优化 方案设计阶段建立设计成本 评审机制、实施成本优化， 实现价值平衡的最优方案 确立目标成本确立目标成本，设定成本控制指标，将设计阶段成本优 化落实至成本控制目标 执行成本对标开展成本对标，对限额设计执行情况进行核查，确保限 额指标达标 实施限额设计 施工图设计阶段，实施限额 设计，将成本控制指标落实 至设计合同 1.3 设计阶段成本管理制度架构一个工作指引1+4成本对标表（房建+基建）项目限额设计超标处理报告项目设计工作小组 8 四个附件（工具模板） 设计成本评审表 成本优化实施情况一览表注：总部成本合约中心负责本指引的编写、修订、解释、培训和检查。1个工作指引+4个工具模板 9成本成就本钱成就最合适的事花费最合适的钱价值工程1.4 设计阶段成本管控的重要意义 设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响了70%以上的项目成本和项目盈 利，因此，成本是设计阶段的重点，我们一方面不能不计成本盲目追求设计效果， 另一方面要避免成本不合理导致品质下降。 10课程目录 第一单元 第二单元 第三单元成本前置管理体系介绍 1.1 已发布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理体系建立 1.3 设计阶段成本管理制度架构 1.4 设计阶段成本管控的重要意义《设计阶段成本管理工作指引》宣贯 2.1 设计阶段成本管理制度总则 2.2 各阶段设计实施前、后的成本管控工作重点 2.3 工具模板应用案例分享及总结 3.1 案例分享 3.2 工作要求 3.3 总结 11目的 范 围原则组织与分工目的提高公司设计阶段的成本意 识2.1 设计阶段成本管理制度总则 强化公司设计 阶段的成本控 制提供在设计阶段进行成本管理的基本手段保证从设计源头对成本合理确定和有效控 制 122.1 设计阶段成本管理制度总则目的 范 围原则组织与分工概念设 计 设计前 期①建筑 ②结构③安装 ④景观 ⑤市政 ⑥室内设计 实施方 案设计施工图 设计4+6：四个阶段+六个专业 案及审化额成计对132.1 设计阶段成本管理制度总则目的 范 围原则组织与分工在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本；项目可结合成本收益等综