岗位价值评估工具之比较分析.pptxVIP

岗位评估工具 之比较研究 岗位评估的定义 岗位评估是指根据岗位所需知识技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程。 Why Position Evaluation ?  为何要进行职位评估 Barriers are broken down 壁垒已被打破 – Investment capital knows no borders 投资无边界 – Allocation and movement of intellectual capital is global 知识资本运作的全球化趋势 Business Strategy requires effective structures 业务策略要求有效的结构 Job design to be transparent across cultures and geographies 不同文化和地域都需要透明的职位设计 Competitive compensation regardless of location 跨地域的有竞争力的薪酬 Clarity in communication of roles and expectations 清晰沟通职位和期望的需要 The Purposes of Position Evaluation  职位评估的目的  Measures the relative importance of positions 权衡职位的相对重要性 Rates and ranks positions 评定职位的等级 Establishes a grading system 建立职级体系 Provides a basis for a salary structure 为薪酬架构提供基础 Provides a basis for comparing positions among organizations 为组织间的职位比较提供基础 Multinationals have focused on Job Evaluation for long time 跨国机构长期关注职位评估 岗位评估的方法定性方法定量方法岗位排序法1、对工作整体进行评价，没有明确指标，依赖评价人员的判断，误差较大2、虽然简便，但很难找到既了解所有工作又能客观评价的测评人员1、对工作整体进行评价，有一定等级标准，但等级确定比较困难，受主观影响大2、这种方法还难以充分说明职位评价和等级确定的合理性1、对工作要素进行评价，有较明确的标准2、需要在要素计点法确定关键岗位的基础上进行岗位分类法因素比较法要素计点法1、对工作要素进行评价，有明确的评价指标2、能够有效传达组织认为有价值的要素3、可以使用量化统计方法分析数据4、需要大量沟通和耗用较高的成本和时间 目前，国内使用的工具有三种情况一是自行开发；二是参照国外的工具进行修改；三是直接使用国外的评估工具。 一、岗位评估工具比较研究8 国际通用岗位评估工具表1 四种主要的岗位评估工具岗位评估系统海氏评估体系(Hay)美世国际职位评估系统(IPE)翰威特职位评估体系(Job Link)韬睿惠悦全球职等体系(GGS)开发时间1951年20世纪90年代20世纪60年代20世纪90年代开发地点美国美国美国美国开发公司HAYCRGSKFHewitt Associates lncWalson Wyalt客户分布全世界约有9000家机构,世界500强的1/2,跨国公司和国家知名管理咨询公司的大部分欧洲、亚洲,被授权的中国企业约有1000余家,其中90%以上为跨国企业,其余为国内机构遍布全球约40个国家或地区,客户主要包括《财富》500强中约150家遍布全球约30个国家或地区、客户,约有3000家公司 1.海氏评估系统（Hay Scheme）知识技能水平专业理论知识管理技巧人际技能解决问题能力思维习惯思维难度承担职位责任行动自由度职务对后果形成的作用财务责任 海氏评估系统的逻辑框架海氏评估系统知识技能解决问题职务责任(投入)(过程)(产出)履行指责必须具备的知识和经验必要的中间过程职位存在的为了实现最终的结果概括了一切岗位中具有共性的要素,且能够反应企业价值创造的导向图3 海氏评估系统的逻辑框架 岗位价值评估分数的计算岗位价值评估分数计算公式: 职务评价得分=知识技能水平表得分A×(1+解决问题的能力表百分数B)+ 承担的职务责任表得分C 知识技能水平与解决问题能力的乘积——反映了一个岗位人力资