安全文化建设工作方案.doc

四川盛马化工股份有限公司 安全文化建设工作方案 为确保企业安全发展、科学发展，进一步提升安全生产管理水平，提高各级人员的安全素质和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，特制定本方案。 一、指导思想 树立“以人为本、安全发展”理念，紧紧围绕公司安全生产各项目标任务，唱响安全发展主旋律，营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。 二、组织领导 为加强公司安全文化建设工作的领导，公司成立安全文化建设领导小组，负责统筹指导、协调和推进安全文化建设工作。 组长:李凤云 副组长：包首先 胡金刚 夏友清 组员：王松岩 熊明生 陈建 郭建伟 李亳 王琦 彭志军 胡跃军 李霞 许三兵 高靖民 袁刚 王富强 麻长春 康志平 何宝 郭海林 胡芹 牛宏志 徐奡 李贵安 樊建 谢超 三、总体思路 通过安全文化建设，形成具有我公司特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进部室、进车间、进班组、进岗位，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工的创建。 五、工作目标 安全是企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。 1 通过安全文化建设，总结形成我公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行； 2 全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范； 3 企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行； 六、安全文化建设内容及措施： 1、明确企业安全生产理念，各单位加强安全宣传教育，做到全公司员工对企业安全生产理念人人皆知。 2、总经理与车间、部室，车间与班组员工，层层签订安全生产责任书，将安全工作责任层层落实，细化分解到车间岗位。 3、开展“百日”安全活动 认真做好“冬春”两季安全工作 4、开展事故隐患排查治理工作 一是实行公司、车间、班组三级安全检查： 二是进行特种设备、安全设施、消防器材、DCS控制系统、电气设施等专项检查。对于检查出的安全隐患，当天落实整改措施、整改责任人、整改资金和完成时间，重要设备和重大危险源同时落实防护方案。 5、开展安全管理达标考核工作，制定安全管理达标百分考核标准，安全达标考核工作与奖金挂钩，每月考核一次，考核90分是达标标准，对低于90分的车间进行处罚，高于90分的车间进行奖励，将安全管理工作认真落到实处。 6、开展安全生产标准化建设，持续提升企业安全管理水平 聘请四川省安全科学研究院专家到我公司检查、咨询，确定了“岗位达标”标准。通过安全标准化工作，提升了公司安全生产管理水平，建立了安全生产长效机制。 7、完善安全管理制度和安全操作规程，做到作业有章可依、有章可循，各车间开展“岗位练兵”，要求每位员工熟练掌握安全操作规程。 8、积极参加安全生产月活动，利用板报、安全标语、安全警示牌、观看录像等多种形式开展安全宣传活动。 9、开展“四个一”活动，即提一条安全建议；整改一个安全隐患；搞一次事故案例教育；当一天安全员。各车间以班组为单位，在安全活动日组织班组开展“四个一”活动。