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财务经理转正的自我鉴定（5篇） 财务经理转正的自我鉴定（精选5篇） 财务经理转正的自我鉴定篇1 —年5月调至沈阳市开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳 一公司，担任财务部经理，。当时—公司的财务人员在三好街办公, 而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产 正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于一年8月 10日搬到生产基地办公。 本人业务能力的提高与沈阳一公司的成长是同步的。公司成立 伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良， 产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的 发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企 业运作起来，在领导的多方努力下，终于在一年6月将第一笔贷款 拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初领导说: 赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财 务的规定去支出。这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一 定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。 自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指 挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办 菅，提高了资金使用效率。 5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效 率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税 培训等。 二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及 财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本 控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位 勾通。 2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控 制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、 会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂20—年的生产经营及 财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提 高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作, 完善了相关租赁手续，并全额回收了 20__年租赁费用和材料销售 款项。 三、完成领导交办的其它任务。 20—年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了 领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力 不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有 很多地方需要提高和完善。20_年打算从以下几个方面进一步做 好工作： 一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政 治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质， 增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。 二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理 为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更 大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。 财务经理转正的自我鉴定篇5 回顾20_年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力 合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作 风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业 管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20—年 的工作做如下简要回顾和总结。 一、认真做好常规性财务工作。 1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、 票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作；做好大量的会计 报表资料、银行资料、社保资料等工作；每月还要办理员工社保申 报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事 项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有 力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条 理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表 编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资 料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档， 一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。 二、积极筹措资金，保证现金流的正常化。 按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到 合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付；保证项目 投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有 数，及时跟进，积极催要。 三、配合、协助其他部门的工作。 去年在公司办公室人员空缺的情况下，主动完成了 20—年公 司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配 合相关部门完成项目投标工作。 四、为了提高本部门的综合业务能力，我们在工作之余，安 排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有 效的提高了本部门的业务能力 四、存在问题及应对方法 1、财务人员财务知识、税务知识有待