麦肯锡极简工作法PPT模板.pptxVIP

麦肯锡极简工作法演讲人202x-11-11 01one一如何快速而正确地分析问题 一如何快速而正确地分析问题分析问题应从零开始以事实为基础进行分析逻辑树分析法麦肯锡的新创公司分析法 02one二如何收集信息并进行高效沟通 二如何收集信息并进行高效沟通收集信息，应有序、高效和准确通过客户访谈，收集有效信息运用「30秒电梯法则」，进行简洁、有效的沟通运用「知、感、行」进行高效沟通 03one三如何提高逻辑思维能力 1逻辑思考：分析、解决问题的基础3假设与结论，千万不能混为一谈2逻辑思考，要始终保持客观、理性4通过逻辑思考的训练，产生解决问题的新思维三如何提高逻辑思维能力5以对方的立场，验证自己的逻辑6如何拓展自己的逻辑思维 培养逻辑思考的能力三如何提高逻辑思维能力 04one四如何推介解决方案 四如何推介解决方案1金字塔原理概述2金字塔原理之mece分析法3如何写出金字塔式的文案4实施头脑风暴法，产生新思维、新方法5头脑风暴法的实施准则6让头脑风暴更为有效的方法 05one五如何带领团队完成合作 优秀团队的基本要素合理选拔团队成员团队的内部沟通麦肯锡的层级管理五如何带领团队完成合作 06one六如何服务客户 六如何服务客户打造卓越的客户体验与客户团队的目标保持一致让客户参与工作，学会与「讨债鬼」打交道获得客户公司各方面的支持 07one七如何高效地解决问题 七如何高效地