工业企业车间管理制度.pdf

Word 工业企业车间管理制度 工业企业车间工具管理制度 企业在生产过程中使用的各种工具，也同机器设备一样，是工 人进行生产不行缺少的手段。企业在生产经营活动中，常常使用着成 千上万件工具，它们的品种繁多，规格冗杂，体积较小、数量很大， 简单混淆，丢失和积压。以机械工业企业来讲，机床上使用的工具等 装备的费用，常常占到机床设备价值的25%―30%;产品本钱中，工具 费用一般要占5―10%。因此，合理组织工具的供应和节省使用，对 保证企业的均衡生产，提高劳动生产率，改善产品质量，降低生产本 钱，加速流淌资金周转，都有着非常重要的意义。 工业企业工具管理的主要任务是：准时把质量好、价格低廉的 成套工具供应给全厂各车间和工作地;在保证生产正常进行的条件下， 不断降低工具的消耗量和储备量;组织监督工具的合理使用和节省， 延长工具使用，降低工具的制造、选购、储存、修复等方面的费用。 企业要搞好工具管理工作，就必需做好工具的分类编号，工具的生产 和供应打算工作，合理制定工具消耗定额和储备定额，建立和健全工 具的分级管理制度。 (一)工具的分类和编号 为了有效地进行工具管理，简化生产中所用工具的打算、核算 和标准化工作，有必要对工具进行分类编号。 工具的分类，就是把生产过程中使用的工具，按其特性进行分 类。在我国工业企业中，一般采纳十进位分类法，就是把每一类别 第 1 页 Word 的工具再具体分成十组。例如，机器制造企业的工具可分为切削工具、 量具、磨具、冷冲模、热冲模、夹具、金属模、锻工工具、钳工装配 工具和帮助工具等十个大类。大类下面再按肯定类型工具的主要性能 进一步划分为十个分类，如切削工具分为切刀、钻头、螺丝攻，螺丝 板牙、铣刀、铰刀、钻、插齿刀、拉刀和其它刀具。按同样方法，分 类下面划分为组，如切刀按其性能又分车刀、刨刀、插刀等;组下 再划分为分组，如车刀依据应用状况划分为粗车刀、光车刀、螺丝 车刀等;最末是项根据工具的结构性能划分，如光车刀又分右偏直 头光车刀、左偏直头光车刀、铲型光车刀等。工具编号就是按工具分 类的挨次，对每一种工具赐予一个固定的号码，这个号码是由字母和 的。如左偏直头光车刀的编号是1-1122，铲型光车刀的编号为1一 1125。专用工具在编号前还需把该工具加工的零件或工序的代表字母 编入，如零件a 的某种专用工具的编号为a―1―1127。工具编号要 求简洁，保持其技术特征，而又不致相互混淆。 (二)工具需要量打算企业的工具需要量，是按用处、种类、规 格分别计算的。 它由工具消耗量和工具周转量组成。工具消耗量，是指企业在 打算期内为完成生产任务而消耗的工具数量。工具周转量，是为了保 证企业生产不断地进行而处于储存和使用过程中的工具数量。企业打 算期工具的消耗量，一般是依据企业生产打算和工具消耗定额确定的， 其公式如： 〖jz〗〖sx(b〗某产品打算期〖〗某种工具消耗量〖sx)〗 〖sx(b〗 第 2 页 Word 打算期该产 〖〗品打算产量 〖sx)〗〖sx(b〗单位产品某种 〖〗工具消 耗定额 〖sx)〗 工具消耗定额，是指生产肯定数量的产品，需要消耗工具的数 量。它是确定工具需要量和储备量的必要数据。企业对工具消耗定额 确实定，有两种方法。 一是阅历统计法，它主要是依据工人群众的实际阅历，或者对 工具消耗统计资料进行估算，而制定出工具消耗定额。这种方法工作 量小，简便易行。 另一种方法是技术计算法，它是依据工具的耐用期限和使用这 种工具的时间长短，来制订消耗定额的方法。采纳这种方法，工作量 较大，但比较精确。 它的计算公式是： 〖jz〗〖sx(b〗某种工具〖〗的消耗定额〖sx)〗 〖sx(〗〖sx(b〗 制定肯定数量产品时〖〗某种工具的使用时间〖sx)〗〖〗某种工具的 耐用期限[sx)] 式中肯定产品数量通常以100或1000个零件(或产品)作为计算 单位。对没有消耗定额的工具，可依据各车间按月估量的