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供方履约评价表（工程施工类） 项目名称 供方名称合同名称合同金额 服务项目合同编号 合同签订时间 合同生效时间 供方负责人及联系电话 阶 序号 指标  评估指标 合同终止时间评估时间  部门权重 总权重 指标 20％ 80％ 100％ 段 类别 权重 项目经理到位良好，岗位设置合理； 成本 工程 得分 履约 内部管理 1 10％ 组织 管理人员数量和资质满足合同及标 4％ □ □ 结构 段阶段性要求； 现场施工人员数量符合合同要求； 施工组织设计和施工方案翔实有效； 制度 交底制度、样板制度、过程管理制 6％ □ □ 体系 度规范； 成品保护、过程监督与整改制度规范； 工程质量 工程 质量 履约 2 质量管理26％ 成品保护 质量整改 履约 3 进度管理 进度计划 计划 履 约 进场及已安装的材料、设备、部品 4％ _ □ 评 保护，施工人员教育。 6％_□4％_ 6％ _ □ 4％ _ □ 12％ _ □ 4％ _ □ 4％ □ □ 工程质量入住保修状况施工进度计划编制详细施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时 20％执行 20％ 执行 进度 控制 履约 成本 变更 4 管理 洽商 进度延误的纠偏措施适当有效满足甲方的特殊进度要求 变更洽商办理及时合理； -来源网络，仅供个人学习参考 -来源网络，仅供个人学习参考 -来源网络，仅供个人学习参考 12％ 工程款支付申请工作配合 文明施工 履约 安全 安全 文明 管理 12％  工程月报量及时准确； 4％□ 4％ □ _ 4％ □ _ 4％ _ □ 4％ _ □ 4％ _ □ 场容场貌整齐有序，文明施工组织规范； 安全管理措施规范有效，无安全事故； 安全 安全检查组织有效，记录完整。检查 分供 履行合同中总包管理职责； 方管 配合甲指、甲控材料设备的采购； 理与 未出现对分包和供货商的故意刁配合 难； 对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。 履约 沟通 与甲 积极协同或配合甲方进行和项目有 协调 方、监 关的政府部门及周边居民的公关工 20％ 理 的 作 。 配合 配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。  8％ □ □ 8％ □ □ 廉洁合作 指标权重总计 与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。  4％ □ □ 100％ 总分 说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。 2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用 100 分制； 3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门)； 4、总分=∑指标得分。 供方履约评价表（材料设备） 工程名称 工程名称 供方名称 评估日期 评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、 配合验收等。 1、产品质量：□很好□较好□较差□差 2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填） 3、是否按合同要求及时供货：□是□否 4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否 5、供货配合服务态度、水准：□是□否 6、是否发生过投诉：□是□否次 7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填） 8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是□否 9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差 10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差 11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填） 12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差 综述： 其他需改进建议内容及说明： 采购工程师：成本招采中心负责人： 供方履约评价表 （专业分包/基础设施/配套设施） 评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施 项目名称 供方名称 合同名称 合同编号 合同金额 合同签订时间 合同生效时间 合同终止时间 供方负责人及联系电话 阶段 序号 指标类别 指标项目 评审时间 指标 部门权重 总权重 权重20％成本40％ 权重 20％ 成本 40％ 工程 20％ 营销 100％ 得分 10％ □ □ _ 20％ _ □ _ 30％ _ □ □ 15％ □ _ _ 15％ _ □ _ 履约 1 内部管理 现场施工人员数量符合合同要求； 施工方案翔实有效； 内部管理制度健全； 施工进度计划编制合理 履约 2 进度管理 施工进度计划执行有效 施工进度纠偏措施得当 设备/材料/构配件进场检验状况工程质量验收状况 履约 3 质量管理 施工质量问题的整改效果 履约 成品保护措施执行有效 评估 工程质量入住保修状况 工程月报量及时准确； 履约 4 成本管理 变更洽商办理及时合理； 成本相关工作的配合； 现场