建筑工程项目管理复习题(全部答案) .pdf

华南理工大学继续教育学院 《建筑工程项目管理》复习题 一、判断题 （共10分，每小题1分；对的打“√”，错的打“×”。） 1、工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资，达到预期目标 的整个过程。（ √ ） 2、在建筑工程项目建设的费用控制中，业主要控制整个建筑工程项目建设的投资总额，而施工单 位主要是控制该项目的施工成本。（ √ ） 3、流水施工中，流水步距是指相邻两个施工班组先后进入相邻两个施工段开始施工的间隔时间。 （ × ） 4、按招标投标法规定，招标人应当合理确定投标人编制投标文件所需时间，自招标文件开始发出 之日起到投标截止日止，最短不得少于20天。 （ √ ） 5、当一个施工企业同时承担多个大型、复杂的施工项目时，最为有效的项目部模式是部门控制式。 （ × ） 6、合同法律关系中的主体是指能够引起合同法律关系产生、变更或消灭的客观现象。（ × ） 7、因特殊风险事件发生导致合同的履行被迫终止时，业主应对承包商受到的实际损失 （不包括利 润损失）给予补偿。（ × ） 8、指定分包商是由业主（或工程师）指定、选定、完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合 同的特殊分包商。（ √ ） 9、施工过程之间的逻辑关系是由施工工艺本身决定的，在施工组织安排时可以根据需要加以调整。 （ × ） 10、工作质量与产品 （工程）质量是两个不同的概念，但两者又有密切关系。工作 （工程）质量是 产品质量好坏的体现，产品 （工程）质量是工作质量的保证，（ × ） 二、单项选择题 （共60小题，每小题1.0分，共60分。每小题备选项中，只有一个最符合题意） 1、施工方项目管理的目标不包括( C 。 ) A、项目的质量目标 B、施工的进度目标 C、施工的数量目标 D、施工的成本目标 2、建设工程项目总承包的主要意义是( C 。 ) A、总价包干，做好投资控制工作 B、 早日完工，投产发挥效益 C、设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的 D、交钥匙，提高建设效率 3、在直线型组织结构中每一个工作部门的指令来源是( A )。 A、唯一的 B、交叉的 C、多头的 D、网络状 4、下列不属于建设工程项目组织风险的是( A )。 A、合同风险 B、施工机械操作人员的能力和经验 C、 损失控制和安全管理人员的资历和能力 D、承包商管理人员和一般技工的能力 5、发包人收到竣工结算报告及完整的结算资料后，在《建设工程价款结算暂行办法》规定或合 同约定期限内，对结算报告及资料 （ A ）。 A、没有提出意见，则视同认可。 B、没有提出意见，则视同不认可。 C、没有提出意见，则视同要求承包人要再次提交结算报告。 D、提出意见，则视同认可。 6、 （ B ）是施工项目成本控制的首要环节，是事前控制的环节之一。 A、成本决策 、成本预测 B C、成本核算 、成本分析 D 7、 《合同法》规定，当事人一方不履行金钱债务时，对方可以要求（ A ）。 A、继续履行 、双倍支付定金B C、交付替代物 、采取补救措施D 8、项目经理是一个( B )的名称。 A、技术岗位 B、工作岗位 C、专业人士 D、执业资格 9、业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是( B )。 A、相互矛盾 B．对立统一 C．相互排斥 D．完全一致 10、 （ D ）是工程项目管理的核