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谈建设单位加强工程管理提高工程效益 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：谈建设单位加强工程管理提高工程效益 1 一、加强组织机构和管理制度建设 2 （一）合理设置机构职能 2 （二）规范各项管理制度 2 （三）优化管理流程 2 二、加强工程安全管理 3 （一）抓好施工前期的安全管理 3 （二）加强施工现场的监督力度 3 三、做好建设项目前期投资控制 3 （一）招投标阶段的工程造价控制 3 （二）加强施工阶段的造价控制 4 （三）加强竣工阶段的工程造价控制 4 四、加强建设单位的风险管理 5 （一）采用恰当的建设管理方式 5 （二）加强风险预测 5 （三）组建争议解决机构 5 五、结语 6 文2：浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益 6 原创性声明（模板） 10 正文 谈建设单位加强工程管理提高工程效益 文1：谈建设单位加强工程管理提高工程效益 工程管理工作涉及到建筑工程的方方面面，是一项贯穿工程建设项目的全过程的且极具专业性的复杂系统工程。其管理内容包括工程项目的可行性研究及决策、勘察设计、施工准备、招投标、施工过程、竣工结算、维保等各阶段，鉴于其管理内容的多样性、复杂性和技术性，必须要对上述管理内容进行整合，形成统一的一体化的管理才能有效提高建设单位的工程管理水平。对于建设单位来说，应在工程管理目标导引下，切实加强以下几方面的工作，为工程建设顺利开展提供管理保障，提高工程效益和单位的整体效益。 一、加强组织机构和管理制度建设 （一）合理设置机构职能 建设单位建立完整合理的组织机构至关重要，建设单位要在制定工程管理规定的基础上，对基建、使用等部门的职责进行明确划分，对于这些部门的职责分工，应进行如下明确：基建部门的职责是行使对各项工程的统筹管理；使用部门的主要职责是对工程项目行使具体管理职责。 （二）规范各项管理制度 建设单位需要建立健全工程管理制度，使工程项目进程中的各阶段都有规范与完善的规章制度，并且明确基于这些规章制度的责任划分，责任划分不能仅停留在部门层面，必须要精确划分落实到人，以提高每一名管理人员和一线员工的责任意识，进而形成高效的建设工程组织保证体系，以增强工程管理工作的科学性、严肃性。 （三）优化管理流程 建设单位要以高效的组织管理体系为依托，不断优化建设项目的管理流程，以确保建设项目的各项预定目标的如期实现。首先，针对各种工程计划的编制及执行，建设单位必须要制定详细的执行制度。其次，建设单位在执行工程管理制度的过程中，还要根据本单位的实际情况以及施工期间的各种相关因素的变化对相关制度进行适时修订、充实和完善，以提高工作效率。最后，建设单位的管理人员在工作中要严格执行相关的管理制度，必须按照岗位职责的要求完成工程项目的各项工作任务，并在此基础上提高工程管理工作的整体质量。 二、加强工程安全管理 （一）抓好施工前期的安全管理 首先要加强安全资质审查工作，这种审查要采取动态与静态相结合的方式进行，以防止工转包过程中的以包代管现象的发生。其次督促施工单位施工前进行技术交底和培训，由于建筑从业人员的素质和安全意识较低，因此建设单位要根据工程实际督促承包方人员进行安全技术交底和安全培训。最后，要充分利用好监理资源，使其代表建设单位做好对施工方的安全监理责任。 （二）加强施工现场的监督力度 目前，施工过程中以包代管的现象日益严重，这就要求建设单位加强施工过程中的安全管理。这方面首先要注意使用好监理单位来掌控现场安全情况，避免直接参与；其次建设单位要对施工过程进行全程监督、检查和指导。最后可以采用召开工程安全监督会议的方式通报交流安全监督情况，提高施工方的安全责任意识。 三、做好建设项目前期投资控制 （一）招投标阶段的工程造价控制 （1）加强现场勘察设计。首先要控制好投资预算发现超出预算，要及时修正；其次，尽量设计使用价格合理的建筑材料；最后要选择成本效益最佳的设计方案。 （2）加强现场设计勘察。建设单位应进行有效的现场调查和勘测，以减少施工期间不必要的变更，同时现场勘测有助于设计单位掌握第一手材料，选择合理的施工设计，减少不必要的投资。 （3）认真进行施工图纸核查。严格按照施工图纸施工是建设单位的职责，并有助于减少资源浪费。因此建设单位应该在施工前充分研究和分析图纸，并认真予以核查，对于出现的问题及时进行处理。此外，还要能够根据图纸要求，提出优化施工措施，尽量减少资金浪费。 （二）加强施工阶段的造价控制 由于施工阶段合同造价已经基本定型，因此工程造价的有效控制就显得十分重要。此阶段工程量大，是人力、物力消耗的主要阶段，因此要提高工程造价的管理水平，就要加强建设单