项目发展历程与未来规划.docxVIP

项目发展历程与未来规划 一、发展历程 XX 项目成立的历史可以追溯到 XX 年，由于通信中心由研究院培 训部解体分流而来，在硬件技术与软课题研究有方面毫无优势，技 术骨干纷纷流失，同时事业资费拔款也逐年减少，通信中心的未来 难以维系。在此严峻的形势下，通信中心领导决定集中优势，以 “小部队”突围的方式，解决生存与发展的难题。 1993 年底，通信 中心职工贷款 100 万元，研发光端机系列产品，并形成为了 200 多万 的合同。在产品销售的过程中，由于通信中心的经营权向来未获研 究院的批准，通信中心创业队伍不得不采用高速信息研究所维持日 常的经营。但高速所因长期出租帐号，随着业务的扩大，注册一新 的高新技术企业势在必行，从而有了 XXX 年 XX 项目注册的原由。 从 XX 项目从创业队伍的形成，引入策略投资人，业务稳步发展 的今天，回顾 XX 项目的发展历程可概括为以下三个阶段： 1、体制创新激活组织的创业阶段 以体制创新为保证，激活组织创造力，形成核心创业队伍是XX 项目 1993 年至 1996 年公司注册这一阶段的主要特征。以小团队 “突围”为核心的理念，所激发出的创业热情，使得这一批创业队 伍成为了“炯异”的群体。在通信中心职工原有收入结构不变的条 件下，创业人员维持了长期的低工资收入与高强度的工作压力， 也不得不正视“另类”的多方质疑。但正是这批创业者的牺牲，奠 定了 XX 项目成长的基础。 如众多成功的事业单位、校办企业的成长历史一样，体制上的 创新是保证创业者凝结力的惟一有效的途径。但受环境的制约，在 重发展的同时，体制上安排的合理性往往为所有者与经营者所乎 视，如何衡量创业者的价值也往往成为双方争议的焦点。 XX 项目在 产权与相关利益主体的利益结算，只能放在一个长远的前景下去审 视。 2、产品拉动与人材会萃的高速发展阶段 光端机需求的拉动与人材的会萃所产生的良性循环，是 XX 项目 1997 年至 1999 年初高速成长的主要特征。在短短的 2 年多的时间 里， XX 项目净资产与收入增长了近 10 倍，达到销售收入近3000 万，净资产近 1000 万的规模。在产品线上形成为了以 PDH 光传输为核 心的系列产品，成为国内较早生产光端机企业之一。同时，在此期 间， XX 项目投资了烟台、重庆，力图使 XX 项目形成规模化运作的 框架。但最珍贵的是， XX 项目的核心创业团队所形成的企业文化， 在此阶段得已了延续与发扬，公司的长期持续发展奠定了基础。 借鉴企业发展的经验曲线，企业在高速发展时期，往往掩饰了 在管理与组织方面的重大问题，不得不承认企业若不及时调整，将 不可避免的落入“成长的陷阱”。 XX 项目错过了在高速发展阶段加 强管理的时机，将来的调整与转型将是必然的。 3、需求不足引起的重组调整阶段 由于 1999 年电信体制改革所引起的设备需求不足的外在压力， 促使 XX 项目在营销、研发、组织等各方面进行了调整重组，是 XX 项目 1999 年初至今引入策略投资人改组公司的主要特征。面临电信 市场下滑形势下， XX 项目成为市场重点从电信网转向电力专网转型 的先行者，销售收入未有明显变化。同时，集团公司在调整期间也 为 XX 项目提供了大量的资金支持，为 XX 项目转型顺利提拱了资金 保证。在此阶段， XX 项目完成为了二项战略任务，一方面，公司经营 队伍与集团公司抱着长远的眼光，解决了 XX 项目长期遗留的产权争 议的问题，双方达成为了共识；另一方面，引入了策略投资人，短期 解决了经营者与集团公司在调整期利益的平衡问题，长期解决了XX 项目发展的资本层面的问题。 调整重组是企业所不可避免的，但也是企业凝塑企业核心竞争 力的契机， XX 项目在产权与资本层面深层次问题的解决，为公司下 一步发展打通了通道。但从另一侧面，调整期的痛苦，是所有者与 经营者应共同面对的难题，往往所有者要付出更大的耐心与努力。 二、经验回归 XX 项目从无到有，迅速发展成净资产近 1000 万规模，除了抓住 了一核心产品，把握了市场机遇这一关键环节外，从企业可持续发 展与核心竞争能力形成的角度去审视 XX 项目的发展历程，以下几点 是 XX 项目发展中形成为了的珍贵经验。 1、人力资源的投入是公司最大的财富。 人是技术型公司最珍贵的资源，评价该类公司的核心能力应首 先从此方面出发。相对普通小型的公司而言,XX 项目在人力资本积 累的探索，所付出的代价是巨大的，但正是如此， XX 项目才奠定了 企业“长治久安”的基础。一方面， XX 项目在人材的开放程度上， 广泛接纳社会人材，使新员工能迅速的融入团队。另一方面， XX 项 目重视人材成长环境的营造，对人材生长的路径依赖加以引导，使 得新员工得以迅速成长。从公司的销售